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在這樣一個大模型、智算芯片、具身智能扎堆的展會上，聚焦“AI+運動”的致敬未知顯得有些特別。旗下BleeqUp沒有WAIC上發布新一代硬件，而是首次對外完整公開了一項長期戰略——打造以人為核心的“AI運動健康智慧中樞”

這或許比任何一款新品發布都更值得關注：當AI硬件公司宣布“不止于硬件”，它指向的可能是整個智能穿戴行業的下一個十年。

公司創始人吳德周在展會期間接受專訪，詳細闡釋了BleeqUp的完整戰略思考。這家由前錘子科技合伙人、原華為榮耀產品線總經理創辦的公司，正在試圖回答智能穿戴行業面臨的一個根本性問題：

當“量化自我”走到盡頭，下一個十年應該是什么？

01\ 繁榮之下的隱憂：數據越堆越多，改變微乎其微

過去十年，智能穿戴設備完成了一場“從無到有”的普及運動。

智能手表、手環、運動眼鏡等設備已經成為數以億計用戶的日常標配。但繁榮之下，隱憂漸顯：數以億計的健康數據被生產出來，但用戶得到的往往只是一堆數字和圖表。

絕大多數穿戴設備仍停留在“量化自我”階段——記錄步數、監測心率、統計卡路里。數據越堆越多，但真正能為用戶提供可執行建議的卻寥寥無幾。硬件參數不斷攀升，用戶感知到的價值提升卻越來越微弱。行業性的瓶頸正在顯現：設備記錄了一切，卻什么都沒改變。

“量化自我”這個概念由 Kevin Kelly在十年前提出。它的核心邏輯是：通過持續記錄身體數據，讓用戶“了解自己”。問題在于——了解之后呢？

從數據到行動之間存在一道鴻溝，而大多數穿戴設備從未真正跨越它。過去十年，行業一直在填補“從無到有”的空白，卻忽略了“從有到有用”這一更本質的命題。

02\ 大模型降臨，穿戴設備的“智能”需要重新定義

2025年以來，AI與硬件的深度融合催生了智能穿戴的新一輪增長。2026年第一季度，全球支持端側AI的智能手表出貨量同比增長70%，市場滲透率達到25%。Counterpoint預測，到2032年，每10臺可穿戴設備中將有8臺搭載端側AI。

技術條件已經成熟，但一個更深層的問題浮現出來：當通用大模型可以寫詩、編程、做數學題時，智能穿戴的“智能”二字是否還名副其實？

一個只會記錄數據的設備，在AI時代還能否被稱為“智能”？行業迫切需要從“量化自我”走向“優化自我”——這正在成為一個產業分水嶺。

兩種邏輯的本質區別在于：

“量化自我”的邏輯是：記錄數據→呈現數據→用戶自行解讀。數據的終點是用戶，數據本身并不產生行動。

“優化自我”的邏輯是：記錄數據→AI理解數據→AI給出決策建議→用戶執行→持續優化。數據的終點是行動，AI是連接數據與行動之間的橋梁。

一字之差，底層邏輯完全不同。前者是工具，后者是伙伴。

正如小米雷軍所說：“AI大模型像是一個飽讀了全球資料的盲人，我們需要AI睜開眼睛，看到我們真實的生活。”當AI真正“睜開眼睛”看到用戶的運動場景、體能狀態、實時風險時，它就不再是一個記錄工具，而是一個決策伙伴。

這正是致敬未知（BleeqUp)在WAIC 2026上首次完整對外公布戰略愿景的深層邏輯：一家AI硬件公司在行業頂級舞臺上宣布“不止于硬件”，指向的正是這場從“量化”到“優化”的范式轉移。

03\ 從數據工具到決策平臺，BleeqUp的戰略升維

BleeqUp Ranger于2025年9月底發售，將專業護目鏡、AI運動相機、開放式耳機、實時對講四種設備整合為一體。這款產品上市百日出貨量破萬臺，用戶好評率達98%，銷售網絡已覆蓋全球20多個國家、超1000家線下渠道。

在本屆WAIC上，BleeqUp要講的故事遠不止于一副眼鏡，創始人吳德周首次對外完整披露了“AI運動健康智慧中樞”戰略：

”公司的目標并不止于成為一家硬件廠商，更希望構建以個人為核心的“AI運動健康智慧中樞”，成為戶外運動領域的AI Agent，讓AI主動理解場景、預判需求，在關鍵時刻提供決策支持。“吳德周表示。

這一定位的行業意義在于：它重新定義了智能穿戴設備與人的關系。成為穿戴行業從“量化自我”到“優化自我”的產業分水嶺——設備不再只是記錄你做了什么，而是能判斷你該做什么，甚至在你沒意識到風險時就提前干預。BleeqUp的AI運動中樞可深度理解登山、騎行、徒步等戶外全場景，主動預判體能、路況、健康風險，在關鍵節點提供專業科學決策支持。

此外，BleeqUp在展會上同步披露了下一代產品的核心規劃方向，并首次明確了長期生態定位：以BleeqUp智能眼鏡為硬件入口，依托垂直運動AI Agent能力，聯動運動裝備、健康監測、戶外服務全產業鏈，搭建覆蓋全球用戶的AI運動健康開放生態。在WAIC發布戰略，也是希望更多戶外產業合作伙伴共建AI運動健康生態。

04\ AI健康穿戴的競爭格局，一個被忽視的空白

要理解BleeqUp的戰略選擇，得先看清當前智能穿戴賽道的競爭格局。

當前市場上的AI健康設備主要分為兩類。一類以Garmin和Apple Health為代表，聚焦用戶運動事后的總結分析。另一類以WHOOP和OURA Ring為代表，提供日常健康提醒。兩類產品覆蓋了“運動后”和“日常中”兩個場景，但都留下了一個空白——運動進行中。

當你在騎行爬坡時體能接近極限，當你在越野跑中步頻突然紊亂，當你在登山過程中海拔上升導致血氧下降——這些關鍵時刻，事后復盤和日常提醒都幫不上忙。你需要的是正在發生時的實時干預。

（注：圖表信息來源于官方新聞稿、電商平臺詳情頁及第三方報道）

從這張表可以看得更清楚：Apple Watch和Garmin占據“事后總結”的領地，WHOOP和Oura Ring占據“日常提醒”的領地，而“運動過程中實時決策”這塊領地，至今還沒有一個真正的占領者。

在接受采訪時，吳德周將這一格局做了更清晰的劃分：“Garmin和Apple Health聚焦用戶運動事后的總結分析，WHOOP和OURA Ring提供日常健康提醒。而BleeqUp要做的是運動過程中的主動式運動健康安全服務——不是運動后的數據復盤與結果分析，而是在用戶運動的全程中，實時感知場景風險、身體狀態和運動負荷，主動觸發安全預警、體能提醒、運動干預，真正實現運動過程中的實時守護。”

要填補這個空白，為什么是眼鏡形態？

第一是多模態數據的采集能力。 手表只能采集心率、運動軌跡等體征和運動數據，戒指的采集維度更為有限。而眼鏡能夠同步采集戶外場景、運動軌跡、身體體征、環境狀態等多模態數據——你在什么地形上運動、周圍光線和溫度如何、你的視線方向是什么——這些信息只有戴在頭上的設備才能獲取。而BleeqUp則依托這一獨特優勢，實現跨場景、多維度的數據融合分析。

第二是語音交互的自然性。 運動過程中，抬手看表本身就是一種中斷。而眼鏡的語音交互幾乎不需要額外動作——喊一聲就能獲取信息、發出指令。在騎行、跑步、登山等需要雙手保持專注的場景中，這種交互方式的效率優勢是決定性的。

吳德周表示：這兩點差異會讓BleeqUp在“運動過程中實時決策”這個方向上，擁有了手表和戒指難以復制的硬件基礎。

值得注意的是，除了上述主流產品外，智能穿戴市場還在快速擴張。Oura Ring全球智能戒指市場市占率達到50%-80%，實際用戶已突破550萬人，公司估值逼近110億美元。 Fortune Business Insights數據顯示，全球智能戒指市場規模預計 2034 年達37.724 億美元 。

與此同時，華為WATCH 5搭載X-TAP智感窗與TruSense玄璣感知系統，支持心率、血氧、情緒、睡眠及高血糖風險評估；小米手環10 Pro心率監測準確率達98.2%，支持HRV心率變異分析與睡眠算法2.0。并拓展水下運動監測與游戲狀態聯動功能 。端側AI智能手表市場也在2026年Q1 同比增長70%，滲透率達25%——整個賽道正在從“量”的擴張轉向“質”的競爭。

從“事后總結”到“實時決策”——這是智能穿戴行業一個未被充分討論的產業分水嶺。

05\ 從記錄到決策，三步走技術路徑：

從戰略愿景到實現路徑再到生態定位，BleeqUp在WAIC上完成了一次完整的戰略輸出——而這一切的核心，指向的都是同一件事：讓AI從“記錄者”進化為“決策伙伴”。

WAIC現場，BleeqUp也首次公開了通往這一戰略目標的技術路徑：記錄——陪伴——決策。

第一階段“記錄” ：搭建多模態數據采集記錄能力，精準采集運動全量數據、捕捉多維體征信息。這是基礎層，解決“數據從哪來”的問題。

第二階段“陪伴” ：依托輕量化端側大模型實現本地高速推理，毫秒級響應戶外復雜場景。長期陪伴積累用戶專屬運動體征數據，越用越懂你，形成陪伴、激勵、即時響應的全天候運動陪伴閉環。這是交互層，解決“AI如何融入運動”的問題。

第三階段“決策” ：結合用戶個人歷史運動數據和體征數據，根據用戶當前的運動場景、運動數據、體征狀態及運動目標，輸出個性化的運動提示以及完整的健康運動方案。這是價值層，解決“AI能幫用戶做什么”的問題。

三步走的邏輯清晰可循：從精準記錄到深度陪伴，最終實現科學決策——讓AI從“記錄者”進化為“決策伙伴”。

在WAIC展臺上，吳德周進一步闡釋了這一戰略背后的思考。他認為，真正能讓產品跨越“工具”屬性的，是AI健康管理和AI安全守護這兩條并行線。“設備不僅記錄你做了什么，還能判斷你該做什么，甚至在你沒意識到風險時就提前干預。這才是智能穿戴的終局。”

06\ BleeqUp生態野望：從硬件入口到開放平臺

如果說“AI運動健康智慧中樞”是BleeqUp的戰略終點，那么它在WAIC上展示的，是一條清晰的通向終點的路徑。

從產品層面看，BleeqUp Ranger已經驗證了“四合一”硬件形態的市場可行性——用一副眼鏡替代護目鏡、相機、耳機、對講機四件套。但從戰略層面看，眼鏡只是入口。

BleeqUp的長期目標是構建一個以智能眼鏡為硬件入口、以垂直運動AI Agent為核心能力、聯動運動裝備、健康監測、戶外服務全產業鏈的開放生態。這意味著，BleeqUp不僅要讓AI“看懂”運動場景，還要讓AI“連接”運動生態中的每一個環節——從裝備到服務，從數據到決策。

在WAIC展館里，當絕大多數企業還在展示“AI能做什么”時，BleeqUp展示的是“AI在運動場景中應該如何存在”。這不僅是一次戰略發布，更是一次身份聲明：一家硬件公司正在把自己重新定義為一家AI運動健康平臺公司。

當吳德周在WAIC展臺上說出“我們不是在做一個更聰明的眼鏡，而是在做一個更懂你的運動伙伴”時，他實際上在宣告一個行業轉折點的到來：智能穿戴的下一個十年，屬于AI Agent。