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如果在20年前，但凡被問及高端電視應(yīng)該買哪個(gè)牌子，相信大部分人都會(huì)脫口而出——索尼。但是現(xiàn)如今在中國以及韓國的優(yōu)秀新品的不斷擠壓下，這位老牌巨頭現(xiàn)在的處境只能用兩個(gè)字來形容：不妙。

于是索尼計(jì)劃剝離旗下的家庭娛樂部門，在今年1月開始與TCL就組建合資公司重整業(yè)務(wù)展開長期洽談，并于昨日正式簽署最終合作協(xié)議，預(yù)計(jì)會(huì)在2027年4月正式運(yùn)營。根據(jù)簽訂協(xié)議，索尼會(huì)首先成立一家全資子公司，而后由TCL收購該公司的51%股權(quán)，索尼自己持股49%。新公司將會(huì)被命名為BRAVIA Inc.，總部則設(shè)置在東京。

這家新公司將會(huì)在全球范圍內(nèi)運(yùn)營家庭娛樂業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)消費(fèi)級(jí)電視、B2B顯示器、投影儀、以及家庭影院音響設(shè)備，包括產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、物流及客戶服務(wù)。索尼會(huì)提供過去幾十年中積累的圖像與音頻方面的專業(yè)技術(shù)，以及供應(yīng)鏈管理能力；TCL則會(huì)提供面板技術(shù)，以及全球市場(chǎng)、成本控制和垂直整合能力上的優(yōu)勢(shì)。

不過，索尼和BRAVIA這兩個(gè)品牌將會(huì)被繼續(xù)保留，以借助其知名影響力和品牌情懷將未來的新產(chǎn)品繼續(xù)推向高端市場(chǎng)。

縱觀索尼電視在全球的市場(chǎng)占有率，可以說是一年不如一年，到了2025年甚至只有1.9%，已經(jīng)落魄成了一個(gè)邊緣化品牌。同時(shí)索尼電視的品牌溢價(jià)過高，相比同配置的國產(chǎn)電視要貴出30%-50%，但是在畫面和實(shí)際體驗(yàn)上完全沒有區(qū)別，被當(dāng)今消費(fèi)者吐槽為"智商稅"。

反觀TCL，憑借垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈、Mini LED創(chuàng)新和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，快速搶占全球市場(chǎng)，2025年 TCL出貨量達(dá)3040萬臺(tái)，13.8%的市占率是索尼的7倍多。

不過，索尼的特麗魅彩Pro等各類畫面調(diào)教技術(shù)仍是行業(yè)標(biāo)桿，因此，索尼此番選擇與TCL達(dá)成深度合作，是想要借助TCL完整的垂直供應(yīng)鏈、規(guī)?；圃炫c成本控制優(yōu)勢(shì)，有效降低研發(fā)與生產(chǎn)成本，并專心聚焦畫面核心技術(shù)與品牌價(jià)值，從而全面恢復(fù)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，是擺脫虧損、實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略步驟。