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兄弟(中國)商業(yè)有限公司所屬集團母公司--兄弟工業(yè)株式會社（以下：兄弟工業(yè)）（社長：小池利和）就2016年度至2018年度的發(fā)展方向制定了Brother集團新中期戰(zhàn)略CS B2018（以下：CS B2018）。

CS B2018以“Transform for the Future~ 面向變革的挑戰(zhàn)~”為主題，向結(jié)構(gòu)改革發(fā)起挑戰(zhàn)。并于3月2日在兄弟工業(yè)所在地日本名古屋市召開新聞發(fā)布會。

兄弟工業(yè)社長小池利和發(fā)表重要講話

CS B2018制定背景

Brother集團在中長期計劃“21世紀全球理想”（以下：GV21）中提出了3個目標。

1. 成為以全球精神提供優(yōu)良價值的高收益體制企業(yè)

2. 加大自主技術(shù)開發(fā)，實現(xiàn)用杰出的固有技術(shù)成就創(chuàng)造型企業(yè)

3. 樹立“At your side.”的企業(yè)文化

Brother集團將在實現(xiàn)“21世紀全球理想”的引導下制定了中期戰(zhàn)略。以2011年起施行的5年中期戰(zhàn)略CS B2015為開端，在以打印事業(yè)為核心的各事業(yè)層面發(fā)起了面向成長的挑戰(zhàn)。并且，通過積極有效的M&A，預計銷售額將達到CS B2015所制定的目標值。

但是，伴隨著移動端的普及導致印刷機會減少等，打印行業(yè)所處市場環(huán)境變化加速的情況下，Brother為實現(xiàn)成為“永遠繁榮的企業(yè)”的目標，有必要轉(zhuǎn)型成為能夠產(chǎn)生持續(xù)性收益的強健型企業(yè)。

基于這樣的認知，Brother集團將面向1.事業(yè)、2.業(yè)務、3.人材這三個變革發(fā)起挑戰(zhàn)。目標是將從打印事業(yè)為中心轉(zhuǎn)向成為以能夠預見未來成長的產(chǎn)業(yè)用領域＊1和新事業(yè)為重點的綜合性企業(yè)。

＊1…產(chǎn)業(yè)設備事業(yè)（工業(yè)用縫紉機、產(chǎn)業(yè)機器、工業(yè)用零部件）以及Domino事業(yè)等

兄弟工業(yè)社長小池利和發(fā)表CS B2018制定背景

「CS B2018」概要

■「CS B2018」的主題：　　“Transform for the Future　～面向變革的挑戰(zhàn)～”

■業(yè)績目標＊2：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 匯率設定:1USD=115日元、1EUR=130日元

＊2　遵循國際財務報告基準（IFRS）

＊3　與2018年度的比較參考值（Domino事業(yè)以12個月進行換算）。與2015年度第3季度決算時點的全年業(yè)績預想值不同。

■３個變革

１．事業(yè)變革：

從打印事業(yè)為中心轉(zhuǎn)向成為綜合性公司的事業(yè)組合的變革

?對處于成熟市場的打印等既有事業(yè)、既有商品，強化其創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金的能力

?為強化產(chǎn)業(yè)用領域，向產(chǎn)業(yè)用打印領域、工廠自動化領域、解決方案領域等成長領域事業(yè)進行重點投資。

?探討以成長領域事業(yè)為核心的成長方案，瞄準所選新事業(yè)內(nèi)容，進一步培育發(fā)展

２．業(yè)務變革：

最大限度地利用有限資源、徹底實施效率化、向創(chuàng)造未來顧客價值的活動投入更多資源

?在集團整體徹底審視所有業(yè)務，盡全力把資源投入到創(chuàng)造顧客價值的活動中去

?改進業(yè)務流程，最大限度地利用有限資源，建起靈活且強有力的價值鏈

?設立機能中心，通過與各事業(yè)部門之間相互支持、切磋，綜合強化在掌握面向未來的技術(shù)、產(chǎn)品制造、創(chuàng)造顧客價值方面的能力

３．人材變革：

培養(yǎng)傳承Brother DNA、推動集團永遠繁榮的下一代人材、最大限度地發(fā)揮集團人材能力

?為實現(xiàn)事業(yè)組合的變革，重點培養(yǎng)推動新事業(yè)、集團成長的下一代經(jīng)營人材

?在全球培養(yǎng)傳承DNA、擁有“競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品制造能力”、 “為Brother引以為自豪”、具有“At your side.”精神的人材

?為確保全集團、多樣化員工各盡所能，推進人員的最佳配置，構(gòu)建出新的職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃方案和評價制度