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近年來，中國市場對跨國企業的價值，正在從“最大的消費市場”升級為“最強的創新引擎”。低端制造、純成本驅動的外資在退出，高技術、研發導向、產業鏈協同的外資在涌入。外資來華，早已不再只看重要素成本優勢，而是聚焦中國龐大市場、完整產業鏈、優質人才資源和創新生態，加速向高端制造、科技創新領域布局。

在這場深刻的結構性轉變中，松下則探索了一條獨特路徑——從“在中國，為中國”進化到“在中國，為全球”。同樣是中國市場，同樣歷經轉型，松下用48年走出了一條深度本土化的道路。

從“世界工廠”到“創新策源地”

這場進化并非一蹴而就。從2008年到2018年，松下在中國的業績幾乎零增長，根本原因是松下中國的決策依賴日本總部下達，導致戰略延時錯位，錯失不少市場機遇。轉折點出現在2019年4月，松下首次將經營決策權放到海外，成立了日本以外地區的首個將事業和地域統括職能合二為一的公司——中國東北亞公司（CNA），面向中國市場的產品，從企劃、研發到制造、銷售、售后的全流程基本實現了本土化決策與執行。效果立竿見影，2019至2024年間，CNA累計創造超過150億元人民幣（3000億日元）的營業現金流。

2026年4月，松下集團啟動新事業體制，新的松下電器株式會社正式成立。原有的中國東北亞公司（CNA）調整為中國東北亞事業（CNAB），成為新松下電器株式會社旗下唯一以區域為軸、具備跨事業統籌職能的組織，承擔從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”升級的戰略使命。

“能在中國市場取勝，就能在全球市場取勝。”新任松下集團中國東北亞總代表中山正春持續推進松下在華的全新戰略研判：不再滿足于“在中國，為中國”，而是依托中國龐大的數據體量、完備供應鏈的深厚積淀，加速“在中國，為全球”的雙輪驅動。

截至目前，松下在中國東北亞地區的員工規模超過4萬人，其中約1萬人是研發人員。從過去只把中國當作生產基地，逐步轉型為將創新研發核心布局在中國，推出了以住空間家電、喜馬拉雅系列冰箱、ALPHA洗衣機等為代表的高附加價值新品，開創了全新市場空間。

中國的家電行業競爭最激烈、創新迭代最快。“在中國，為全球”的落地，率先在家電事業中得到驗證。依托在中國成熟家電市場的顯著優勢，松下在中國實現了企劃、設計、生產、銷售、售后的一體化流程，并反哺全球市場。中國研發的洗衣機、冰箱、微波爐、電飯煲等產品已銷往東南亞和中近東等地區，多款廚房小家電也面向歐美出口。各國消費者不僅能享受以“中國成本”實現的高品質制造，也能體驗到“中國速度”同步推向全球貨架的創新產品。

以滿足本土消費者的生活習慣與價值訴求為使命，松下深耕中國市場48年，事業規模持續縱深推進。健康養老解決方案、新能源解決方案、智能制造、AI賦能，與中國應對老齡化、建設新型能源體系、推動綠色智能制造的國家戰略高度契合。產品層面，6恒氣候站于2020年在中國市場首發，至今已迭代至第三代，研發、生產、銷售、售后全程深入中國供應鏈，加濕模塊、電路板、PM2.5傳感器等核心部件均由松下與中國供應商聯合開發。此外，松下全球首創的四筒全熱泵洗烘護一體機ALPHA G5，同樣聚焦中國本土消費者的生活習慣和當下需求，由中國本土團隊主導設計研發。

圖：松下ALPHA G5四筒全熱泵洗烘護一體機

守正創新 多元事業深耕中國

在松下看來，中國市場是全球規模最大的市場之一，也是集團海外基地最集中的核心聚集地。以上海的松下電器全球采購（中國）有限公司為例，其職能已從“為在華企業采購海外零部件”，轉變為向中國3000家供應商采購零部件、模塊及生產設備，供給全球松下兄弟企業，真正實現了以中國供應鏈賦能全球效率與成本優化。

松下在中國的進化也正在向更深的產業層滲透。依托日本多年應對老齡化的實踐經驗，松下建立了Age Free康養生態體系。其與雅達集團合作的“雅達·松下社區”是一個融合中日先進經驗的“健康·養老”綜合解決方案的項目。該項目從地產開發階段就深度介入，將松下的適老化設計理念、產品和技術全面應用其中，為活力銀齡人群打造了安全、舒適、健康的理想家園。

守護長輩的居家溫暖，松下也在更貼近日常的場景中落地。松下連攜太原高新區核心區的山西華鼎康養公寓，打造“當前舒適 + 未來康養”套餐，既滿足長者的日常便利生活，也為未來照護需求預留適配空間，兼顧身體照護與精神療愈，讓長者在熟悉的城市中心，享受有尊嚴、有品質的適老健康生活。

在第四屆鏈博會健康生活鏈展區，松下聚焦“銀發經濟”，集中展示智能家電、健康清潔技術及適老化解決方案，打造集健康、舒適、養老于一體的住宅空間，以健康養老全產業鏈解決方案，助力“銀發經濟”產業鏈高質量發展，同時為中國應對老齡化提供可復制、可推廣的松下范本。

圖：松下亮相第四屆鏈博會

圖：松下鏈博會展臺臥室空間

圖：松下鏈博會展臺衛浴空間

松下家電中國事業則通過三大戰略舉措，持續深耕中國市場。第一，堅持單品的深耕，持續強化基于顧客價值的優質商品，打造廣受消費者喜愛的明星產品，如松下全球首創四筒全熱泵洗烘護一體機ALPHA G5、飯光光電飯煲等；從用戶全場景生活體驗出發，通過完善的家電商品群與套系化布局，不斷優化住空間的全面解決方案，為用戶打造理想居住空間。第二，2026年度“住空間家電”戰略持續進化，以“一套住空間”全維度解決方案，夯實“住空間家電”的核心價值。第三，踐行“共存共贏”新戰略，全面構筑開放式商業生態系統。

圖：松下鏈博會展臺廚房空間

此外，隨著中國AI算力、數據中心等新基建的爆發，龐大的數據土壤能反哺技術的快速迭代，這片全球競爭最激烈的熱土，正成為其反哺全球創新的“訓練場”。松下在中國以“兩端賦能”戰略在AI浪潮中錨定位置。

一端聚焦用戶體驗，用場景應用激活消費價值。松下以AI重構生活與生產的邊界，基于α-Watch智控星環技術打造的“1+N+X家庭智聯空間系統”，實現從單品智能到全空間協同的跨越。

另一端深耕產業基建，用產業基建支撐行業升級。松下以硬核實力筑牢AI算力底座，深度參與中國AI基礎設施建設。其導電性高分子電容器、多層基板材料“MEGTRON”等核心元器件備受市場認可，今年3月，松下宣布投資約75億日元（約合3.38億元人民幣）,用于擴建多層基板材料“MEGTRON”新生產線, 目標直指爆發式增長的AI服務器市場。此外，高精度貼片機、伺服電機、傳感器等產品，都為AI服務器及光通信模塊制造提供穩定支撐。

圖：松下AI賦能產業基建案例

扎根的底氣：為什么是中國？

外資在華的故事，從來不是“來了又走”的簡單敘事，而是一場與中國經濟同頻共振的長期進化。能在中國市場取勝，就能在全球市場取勝；反之，如果在中國無法勝出，在其他地區恐也難以成功。

中國市場的獨特優勢，正是外資扎根布局的底層邏輯。這里是全球最大的單一消費市場，擁有14億人口、超4億中等收入群體，對品質生活的追求持續釋放內需潛力。這里擁有全球最完整的產業鏈體系——從原材料、零部件到終端制造，均能找到完整配套。這里還有總量超過2億的技能人才，為技術創新提供源源不斷的智力支撐。與此同時，中國在人工智能+、新能源、數字經濟等新基建領域全球領先，海量數據場景反哺技術迭代的速度無出其右。再加上持續優化的營商環境、不斷擴大的制度型開放以及穩定的長期政策預期，外資不再是追逐低成本，而是在中國尋找增長、創新與效率的更優解。

那些真正讀懂中國、把決策權交給中國、用中國速度打磨產品的企業，正在收獲豐厚的回報。松下的48年在華發展歷程給出了一個與眾不同的答案：當一些外資選擇收縮或換軌時，松下選擇將中國從“世界工廠”升級為“全球創新策源地”，從單一的市場角色進化為集決策、研發、采購、制造、銷售于一體的中樞。業績數字背后，是深度本土化穿越周期的真實記錄。松下的故事證明：扎根中國，主動布局，不是被動殘存，而是讓中國成為發展全球事業的重要支點。