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低調了，但沒完全低調。追覓創始人俞浩近日接受媒體采訪，表示追覓希望公司的每名員工都能夠培養成為喬布斯。

根據新浪科技的報道，追覓創始人俞浩現身2026大連夏季達沃斯論壇，談到了追覓公司的經營方法。

俞浩表示，追覓已經總結出數百個方法論能夠幫助員工快速成長，有些90后員工在追覓已經管理上千人的團隊。他還希望能夠持續增加公司工程師的收入，并且把每名員工都培養成喬布斯。

如果蘋果CEO庫克看了俞浩的發言，估計下一任CEO就不給約翰·特努斯，而是直接從追覓挖人了。

不過，公司有一個喬布斯是好事，但如果都是喬布斯，反而可能會壞事。畢竟一艘船上如果全是掌舵人，要么是原地打轉，要么就是直接翻船。

此外，俞浩還表示追覓絕對不會做行業里主動壓低價格、破壞價格體系的品牌，而是要一直堅持走高端化的路線。

俞浩認為正是高端化讓追覓能夠打通線上、線下全渠道，并且讓追覓能夠同步布局全球市場。

那么全球市場追覓做得怎么樣了呢？俞浩透露，目前全球120個國家和地區都有追覓的業務覆蓋，并且追覓在海外擁有一萬多個線下實體網點，追覓的80%營收都是海外市場貢獻。

客觀來看，追覓堅持走高端路線，把更多精力放在海外市場確實是比較聰明的做法。

畢竟在家庭清潔行業，追覓在國內面臨著石頭科技、科沃斯、云鯨、小米等諸多對手，如果拼價格、性價比，追覓很可能會陷入以利潤換市場的局面。

但現在追覓的業務越來越廣泛，保證利潤，支撐業務持續健康地發展下去才是首要任務。

俞浩也表示，追覓現在通過技術復用降低成本，高端化提升單品利潤，全球化支撐營收規模，形成了商業閉環。