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本月5號，一則“某地被曝要求統計轄區企業與追覓合作情況”的消息引爆網絡，配合追覓CEO俞浩微博被禁言、手機關機的消息，大家都認為追覓可能攤上事兒了。經過這么一段時間的沉寂后，昨天傍晚的下班點時間，硬氪公眾號發布了追覓的相關進展，稱追覓要收縮、合并當前業務，回歸四大主營板塊。

據俞浩此前在微博上透露過，追覓有多達200余個事業部，每個事業部都對標一家獨立的上市公司，都是獨立運營的單元。

本次消息提到，追覓要把業務收縮合并到全屋智能清潔（含室內+室外庭院）、智能家電、智慧出行、AI具身智能這4大主營業務板塊里。

在這些板塊中，智能清潔是公司最大的一塊，有員工近1.2萬，占比在公司一半以上，里面有7成是研發人員。

合并后，這幾大業務會以追覓、MOVA、坦途（NAVEE）、首驅（SKYMOTOR）、魔法原子等品牌對外銷售。另外，追覓還要設立產業研究院，收攏手機、汽車、芯片這些重資產、中研發、長周期業務，只做技術研發和產學研落地。

有合并當然就會有人員調整，本次裁員比例大約在12%，現在追覓飛書大群已經不顯示人數了。

其實，追覓攤大餅的做法可以理解，這是想盡可能地試錯。誰能跑出來，誰就是未來的增長動力。

但攤子一下擴得太大也會有風險，所以適當收縮、聚焦核心并不是壞事。當年的蘇寧、樂視、海航、恒大，都是在攤大餅中把自己玩崩的，有前車之鑒在此，還是要小心為妙。