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如果在20年前，但凡被問及高端電視應該買哪個牌子，相信大部分人都會脫口而出——索尼。但是現如今在中國以及韓國的優秀新品的不斷擠壓下，這位老牌巨頭現在的處境只能用兩個字來形容：不妙。

于是索尼計劃剝離旗下的家庭娛樂部門，在今年1月開始與TCL就組建合資公司重整業務展開長期洽談，并于昨日正式簽署最終合作協議，預計會在2027年4月正式運營。根據簽訂協議，索尼會首先成立一家全資子公司，而后由TCL收購該公司的51%股權，索尼自己持股49%。新公司將會被命名為BRAVIA Inc.，總部則設置在東京。

這家新公司將會在全球范圍內運營家庭娛樂業務，主要負責消費級電視、B2B顯示器、投影儀、以及家庭影院音響設備，包括產品開發、設計、制造、銷售、物流及客戶服務。索尼會提供過去幾十年中積累的圖像與音頻方面的專業技術，以及供應鏈管理能力；TCL則會提供面板技術，以及全球市場、成本控制和垂直整合能力上的優勢。

不過，索尼和BRAVIA這兩個品牌將會被繼續保留，以借助其知名影響力和品牌情懷將未來的新產品繼續推向高端市場。

縱觀索尼電視在全球的市場占有率，可以說是一年不如一年，到了2025年甚至只有1.9%，已經落魄成了一個邊緣化品牌。同時索尼電視的品牌溢價過高，相比同配置的國產電視要貴出30%-50%，但是在畫面和實際體驗上完全沒有區別，被當今消費者吐槽為"智商稅"。

反觀TCL，憑借垂直一體化產業鏈、Mini LED創新和價格優勢，快速搶占全球市場，2025年 TCL出貨量達3040萬臺，13.8%的市占率是索尼的7倍多。

不過，索尼的特麗魅彩Pro等各類畫面調教技術仍是行業標桿，因此，索尼此番選擇與TCL達成深度合作，是想要借助TCL完整的垂直供應鏈、規模化制造與成本控制優勢，有效降低研發與生產成本，并專心聚焦畫面核心技術與品牌價值，從而全面恢復產品市場競爭力，是擺脫虧損、實現輕資產化轉型的重要戰略步驟。