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多年以后，面對(duì)全場(chǎng)觀眾，手拿“蘭博基尼”款Redmi K70的盧偉冰將會(huì)回想起，雷軍在那個(gè)連投影儀都沒(méi)有的會(huì)議室里喊出“799元”的遙遠(yuǎn)的下午……

11月29日晚，Redmi十周年暨K70系列發(fā)布會(huì)在京舉辦，正式發(fā)布了號(hào)稱(chēng)Redmi十周年“獻(xiàn)禮之作”的Redmi K70系列，與此同時(shí)，小米集團(tuán)合伙人、總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰不僅介紹了K70系列的各項(xiàng)性能和功能，還回顧了Redmi品牌十年的發(fā)展歷程，并用四個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括其中四個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)。

但事實(shí)上這四個(gè)點(diǎn)并不能完全涵蓋Redmi品牌十年的精彩和輝煌，從早期的“干翻”山寨機(jī)，到如今每次都會(huì)在發(fā)布會(huì)上“互cue”，讓我們一次又一次見(jiàn)識(shí)了“真實(shí)的商戰(zhàn)”，讓我們以盧總演說(shuō)為脈絡(luò)，回溯紅米十年發(fā)展歷程，看看這位手機(jī)屆的“平頭哥”如何“戰(zhàn)斗”到底。

這個(gè)世界需要紅米

不知何時(shí)開(kāi)始，市場(chǎng)上開(kāi)始出現(xiàn)了這樣一個(gè)問(wèn)題——“如果沒(méi)有紅米，我們現(xiàn)在會(huì)不會(huì)有很多人用不上智能手機(jī)？”回答這個(gè)問(wèn)題，還要把時(shí)間倒回十年前——2013年，彼時(shí)雖然智能手機(jī)在此之前已經(jīng)存在了很長(zhǎng)一段時(shí)間，但直到這一年才真正開(kāi)始進(jìn)入到爆發(fā)普及期，這一年，各大廠商紛紛推出經(jīng)典產(chǎn)品，蘋(píng)果的iPhone 5、三星的Galaxy S4都曾火爆一時(shí)，HTC One、Nokia Lumia 920、Sony Xperia Z甚至黑莓的Z10也都成為經(jīng)典。

2013年推出的HTC One手機(jī)

不過(guò)這些品牌的手機(jī)大都價(jià)格不菲，真正占領(lǐng)最廣大手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)的還是形形色色的各類(lèi)山寨手機(jī)品牌，比如曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“尼彩”手機(jī)。相信不少朋友還會(huì)對(duì)這個(gè)品牌有一些印象，這個(gè)頂著iPhone外觀、價(jià)格卻只有iPhone十分之一的品牌深諳消費(fèi)者心理，沒(méi)有遮遮掩掩怕被發(fā)現(xiàn)抄襲而悶聲發(fā)財(cái)，而是大大方方地直接拿自己與iPhone進(jìn)行對(duì)比，還請(qǐng)大牌明星、利用當(dāng)時(shí)火熱的電視購(gòu)物熱潮，甚至在發(fā)布會(huì)上喊出了尼彩要做“中國(guó)性?xún)r(jià)比最好的手機(jī)”的口號(hào)，不知道雷總聽(tīng)到會(huì)作何感想。

外形酷似iPhone的尼彩手機(jī)

巔峰時(shí)期，尼彩手機(jī)單品銷(xiāo)售額一度登上全球前十，甚至實(shí)體店在全國(guó)都開(kāi)了6000家以上，市面上還出現(xiàn)了模仿尼彩手機(jī)的“山寨中的山寨”手機(jī)，可當(dāng)你真的拿到尼彩手機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了外觀相似以外，無(wú)論是性能、質(zhì)量、穩(wěn)定性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到智能手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

山寨尼彩手機(jī)的“伲彩”手機(jī)

除了尼彩和“伲彩”，同時(shí)期的手機(jī)市場(chǎng)上還有各種類(lèi)似于“大可樂(lè)”等眾多山寨品牌，這些品牌除了都擁有名字千奇百怪以外，最大的共同點(diǎn)就是外觀都與iPhone有著非常高的相似度，但如果打開(kāi)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中的很多都是有著智能機(jī)外觀的功能機(jī)，而這就是當(dāng)時(shí)手機(jī)市場(chǎng)很普遍的情況。

“大可樂(lè)”手機(jī)

換言之，在當(dāng)時(shí)千元機(jī)的市場(chǎng)上，除了華為、中興、聯(lián)想等品牌與運(yùn)營(yíng)商之間通過(guò)補(bǔ)貼而制造的低端機(jī)以外，就是各種無(wú)牌、山寨手機(jī)，這導(dǎo)致當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為千元機(jī)質(zhì)量不高，但雷軍卻認(rèn)為，千元智能機(jī)將會(huì)成為今后一段時(shí)間國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，可謂眼光獨(dú)到。

曾火爆一時(shí)的電視購(gòu)物

雖然在后來(lái)的采訪中，小米集團(tuán)不少高管都曾在采訪中透露，是某個(gè)運(yùn)營(yíng)商的某高管或政府機(jī)關(guān)某領(lǐng)導(dǎo)授意小米進(jìn)軍中低端市場(chǎng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，但從當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，也確實(shí)到了一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)機(jī)：國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始接近成熟，而這才是紅米誕生的土壤；大量山寨機(jī)讓消費(fèi)者苦不堪言，市場(chǎng)急需一款好的千元手機(jī)。

這事實(shí)上回答了一開(kāi)始我們提出的問(wèn)題，在一個(gè)供應(yīng)鏈成熟、市場(chǎng)需求迫切的發(fā)展階段，如果沒(méi)有紅米手機(jī)，或許還會(huì)有別的品牌在這一時(shí)期擔(dān)任紅米的角色，但很明顯如果沒(méi)有雷軍未必能達(dá)到紅米手機(jī)的成就。

十周年發(fā)布會(huì)海報(bào)之一

在K70發(fā)布會(huì)上，盧偉冰還講述了一個(gè)關(guān)于“勇氣”的故事，讓我們看到了事情的另一面。在確定開(kāi)發(fā)紅米手機(jī)后，雷軍投入了4000萬(wàn)元的研發(fā)成本，歷時(shí)一年時(shí)間終于做出了第一代紅米手機(jī)——內(nèi)部代號(hào)“H1”。

但在最后也是最關(guān)鍵的評(píng)審階段，“H1”因?yàn)楹诵呐渲幂^低，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，而這投入的4000萬(wàn)元對(duì)于當(dāng)時(shí)還是一家初創(chuàng)公司的小米而言無(wú)疑是非常巨大的，放棄就意味著這些費(fèi)用都將會(huì)“打水漂”。

面對(duì)這樣一個(gè)兩難局面，據(jù)說(shuō)雷總當(dāng)時(shí)和團(tuán)隊(duì)花了整整一周的時(shí)間，反復(fù)論證、反復(fù)討論、反復(fù)評(píng)審，最終還是決定徹底放棄“H1”，完全推倒重來(lái)，開(kāi)始了聯(lián)發(fā)科四核平臺(tái)“H2”的研發(fā)，而這款手機(jī)便是之后發(fā)布的初代紅米手機(jī)。

2013年7月31日，小米公司與中國(guó)移動(dòng)攜手發(fā)布了第一代紅米手機(jī)。紅米手機(jī)被小米CEO雷軍定位為小米手機(jī)的青春版，取代了此前作為小米手機(jī)派生機(jī)型而存在的青春版系列，形成獨(dú)立的產(chǎn)品線。 

紅米手機(jī)不僅硬件過(guò)硬，軟件方面也迎來(lái)了MIUI的高光時(shí)刻，MIUI V5以其獨(dú)特的軟件圖標(biāo)風(fēng)格、多樣方便的功能、便捷的操作及流暢的過(guò)場(chǎng)動(dòng)畫(huà)成為了不少米粉心中的經(jīng)典，再加上活躍的米粉社區(qū)能夠讓每個(gè)米粉參與到系統(tǒng)更新的“養(yǎng)成系”體驗(yàn)，提供了一個(gè)共同改進(jìn)、共同成長(zhǎng)的獨(dú)特體驗(yàn)。

MIUI V5界面

其產(chǎn)品口號(hào)“永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生”后來(lái)亦成為小米集團(tuán)的口號(hào)之一并一直使用至今，799元的售價(jià)不僅撼動(dòng)了整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)，銷(xiāo)量達(dá)到了驚人的4460萬(wàn)臺(tái)，也讓此前遍地開(kāi)花的山寨品牌一時(shí)銷(xiāo)聲匿跡、帶動(dòng)了國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈的發(fā)展、普及了智能手機(jī)、加速了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，就連素以“毒舌”著稱(chēng)的老羅不得不感嘆這是“功德一件”。 

不僅是小米“青春版”——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，紅米定位調(diào)整

此后數(shù)年間，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，紅米也在艱難中不斷調(diào)整定位。2015年8月13日，紅米推出了第二代機(jī)型紅米Note 2，小米CEO雷軍首次為紅米產(chǎn)品線所屬機(jī)型召開(kāi)獨(dú)立發(fā)布會(huì)，并宣稱(chēng)紅米Note 2的性能可對(duì)標(biāo)其他廠商的旗艦機(jī)型。紅米Note 2將屏幕分辨率從前代的720p提升至1080p，后蓋延續(xù)了與此前相同的多彩配色，但售價(jià)卻依然維持在了799元起。

但僅僅3個(gè)月后，小米就再次對(duì)紅米Note系列進(jìn)行迭代，并與小米平板2和小米空氣凈化器2一同召開(kāi)發(fā)布會(huì)。紅米Note 3首次在小米公司的產(chǎn)品中使用了鋁合金材質(zhì)機(jī)身以及指紋識(shí)別功能，定價(jià)899元。 

第一次使用金屬機(jī)身+指紋識(shí)別的紅米Note3手機(jī)

小米雖未解釋時(shí)隔僅3個(gè)月便倉(cāng)促迭代紅米Note系列的原因，但在紅米Note 3的發(fā)布會(huì)上，雷軍在發(fā)布產(chǎn)品后進(jìn)行了一次時(shí)長(zhǎng)近10分鐘的演講，并在臺(tái)上罕見(jiàn)地爆了粗口，可見(jiàn)當(dāng)時(shí)小米面臨的困境。 

事實(shí)上，這還是源自于當(dāng)時(shí)小米一直都將紅米定位為其品牌的中低端機(jī)型，致使一部分消費(fèi)者對(duì)紅米手機(jī)產(chǎn)生了負(fù)面的認(rèn)識(shí)，如低端、外觀廉價(jià)、質(zhì)量差等。而與此同時(shí)，市面上大量涌入的山寨紅米手機(jī)也嚴(yán)重破壞了紅米手機(jī)及小米品牌的口碑。雷軍開(kāi)始謀劃雙品牌戰(zhàn)略，試圖采用高端旗艦機(jī)型的機(jī)身工藝和材質(zhì)，從而提高紅米手機(jī)的質(zhì)量感。

7月27日，紅米手機(jī)增加紅米Pro產(chǎn)品線，首次在紅米產(chǎn)品線上使用了雙攝像頭、OLED屏幕以及鋁合金一體化機(jī)身，最高配置的售價(jià)逼近2000元。但由于其搭載的聯(lián)發(fā)科曦力X25處理器調(diào)度策略不佳、制程存在缺陷，國(guó)產(chǎn)OLED屏幕較差的素質(zhì)以及難以令人滿意的拍照效果，致使產(chǎn)品銷(xiāo)售不到半年便匆忙下架退市。 

首款雙攝手機(jī)紅米Pro

8月25日，紅米發(fā)布了第二款全金屬一體化機(jī)身設(shè)計(jì)的機(jī)型紅米Note 4，使用了聯(lián)發(fā)科曦力X20，但這款機(jī)型再次出現(xiàn)了紅米Pro上出現(xiàn)的機(jī)身發(fā)熱大且頻繁卡頓的問(wèn)題。11月4日，紅米手機(jī)4發(fā)布，采用了鋁合金一體化機(jī)身，售價(jià)卻依然為799元起。雖引發(fā)消費(fèi)者的瘋狂搶購(gòu)，但由于物料上漲，紅米手機(jī)4系列在漲價(jià)100元之后便草草退市。

到2017年，小米又開(kāi)啟了向線下市場(chǎng)擴(kuò)張的策略，并以多樣化的產(chǎn)品線來(lái)覆蓋各個(gè)不同細(xì)分消費(fèi)者人群，除了首次搭載18:9比例高平占比顯示屏的紅米5及紅米5 Plus、主打線下女性用戶的Note 5A以外，還有與日本虛擬歌手初音未來(lái)聯(lián)名的限量款。這款手機(jī)雖然被不少人吐槽“簡(jiǎn)陋”和“老土”，但仍然取得了非常不錯(cuò)的銷(xiāo)量成績(jī)，受到了二次元人群的狂熱追捧。

初音未來(lái)聯(lián)名限量款紅米Note 4X手機(jī)

2018年，紅米在發(fā)布了紅米Note 5、紅米S2及紅米6系列后便開(kāi)始暫停新機(jī)的發(fā)布。這三款手機(jī)均采用了自紅米Pro之后就一度被放棄的雙攝像頭方案，但在材料上使用了此前一直使用的鋁合金材質(zhì)機(jī)身，還取消了自紅米3開(kāi)始一直搭載的紅外遙控功能，在很多性能配置上并不出彩。

這樣的調(diào)整可以看出紅米在這一時(shí)期的糾結(jié)，而事實(shí)上直到2018年，紅米產(chǎn)品線一直在不斷進(jìn)行調(diào)整，但這一狀況直到“那個(gè)男人”的出現(xiàn)開(kāi)始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。

紅米再見(jiàn)，Redmi你好！

2019年1月3日，小米公司通過(guò)微博宣布紅米手機(jī)將從“產(chǎn)品線”升級(jí)為獨(dú)立的子品牌，并啟用其在國(guó)外運(yùn)作的英文名“Redmi”作為品牌名稱(chēng)，在產(chǎn)品策略上對(duì)標(biāo)華為旗下的榮耀子品牌，聘任前金立集團(tuán)總裁盧偉冰作為Redmi品牌總經(jīng)理。 

前金立總裁盧偉冰加入小米當(dāng)時(shí)雷軍發(fā)的微博

小米集團(tuán)CEO雷軍隨后表示，獨(dú)立后的Redmi將與小米按不同的方向發(fā)展，紅米R(shí)edmi專(zhuān)注極致性?xún)r(jià)比，主攻電商市場(chǎng)。小米專(zhuān)注中高端和新零售。隨后的1月10日，小米推出了Redmi品牌獨(dú)立后的首款產(chǎn)品Redmi Note 7。 

雷軍回復(fù)網(wǎng)友的提問(wèn)

在K70發(fā)布會(huì)上，盧偉冰用“堅(jiān)韌”來(lái)形容Note7的故事，當(dāng)時(shí)大屏手機(jī)慢慢開(kāi)始普及，但卻廣泛地存在一個(gè)痛點(diǎn)，那就是屏幕增大的同時(shí)對(duì)于強(qiáng)度的需求也在上升，而且大屏維修成本也非常高，這成為了很多用戶的一大痛點(diǎn)。

為解決這一問(wèn)題，盧偉冰找到了當(dāng)時(shí)著名玻璃品牌康寧，為Note 7的屏幕與背板都換上了康寧第五代大猩猩玻璃，這一改變的真正意義在于拉升了入門(mén)機(jī)的品質(zhì)基線，用盧偉冰的話講就是“開(kāi)啟品質(zhì)革命”，告別了此前中低端手機(jī)屏幕易碎的時(shí)代。隨后Note 7以其999元的售價(jià)、均衡的性能以及煥然一新的外觀在7個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)量便突破1500萬(wàn)臺(tái)。

這一時(shí)期Redmi還推出了另一款“釘子戶”產(chǎn)品——Redmi K系列。盧偉冰表示，隨著智能機(jī)的發(fā)展，用戶對(duì)旗艦機(jī)的要求也越來(lái)越高，但當(dāng)時(shí)市面上存在很多高價(jià)低配的“偽旗艦”，價(jià)格達(dá)到了旗艦的水平，但各方面配置卻沒(méi)有達(dá)到旗艦的水平，讓很多消費(fèi)者苦不堪言，這個(gè)時(shí)候就需要一款產(chǎn)品來(lái)“打響真旗艦第一槍”，于是Redmi K系列應(yīng)運(yùn)而生。

作為Redmi品牌的旗艦系列新旗艦產(chǎn)品線的首款產(chǎn)品，Redmi K20采用了和小米9相同的高通驍龍855處理器，并將電池容量提升至4000mAh，采用了無(wú)開(kāi)孔的高屏占比AMOLED屏幕，還采用了升降式的攝像頭。

這個(gè)升降式的攝像頭設(shè)計(jì)不僅讓屏幕能夠以“全面屏”的形態(tài)出現(xiàn)，還擁有0.8秒自動(dòng)升降、超30萬(wàn)次升降標(biāo)準(zhǔn)，還能在跌落的時(shí)候自動(dòng)收回保護(hù)，一經(jīng)發(fā)布就另市場(chǎng)驚艷，據(jù)盧偉冰描述，K20發(fā)布后銷(xiāo)量就超過(guò)了500萬(wàn)臺(tái)，至今仍有100多萬(wàn)用戶在使用Redmi K20系列手機(jī)。

此后，Redmi品牌新品發(fā)布節(jié)奏十分緊湊，也不斷在各種配置組合及價(jià)位上進(jìn)行嘗試。Redmi 8及其低配版Redmi 8A在做工和質(zhì)量上都有了一定的升級(jí)，但價(jià)格不變，Redmi K30成為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上最低價(jià)的5G手機(jī)，而隨著5G網(wǎng)絡(luò)的全面應(yīng)用，一波換機(jī)潮也洶涌而來(lái)，但其中很多變化并不大，還有很多機(jī)型會(huì)拆分為國(guó)內(nèi)版和海外版分別發(fā)行，例如在西班牙發(fā)布的10T Lite、在歐洲發(fā)布的Redmi 9T、在印度發(fā)布的Redmi Note 9及小米10i等。

后來(lái)Redmi還發(fā)布過(guò)定位“輕旗艦”的X系列，希望形成了與旗艦K系列相互搭配和補(bǔ)充的格局，但相較同價(jià)位的Note 8系列及K30系列而言，Redmi 10X系列因屏幕刷新率問(wèn)題而被詬病，銷(xiāo)量也不盡如人意，最終直接導(dǎo)致這一系列最終被并入Note系列。

Redmi 10X系列手機(jī)

直到2020年，可以說(shuō)Redmi品牌的基本定位與基調(diào)已經(jīng)確定，雖然在手機(jī)產(chǎn)品線上由于趨勢(shì)判斷與策略選擇上會(huì)有一定的失誤導(dǎo)致部分機(jī)型銷(xiāo)量低迷，但Redmi仍然能以敏捷的產(chǎn)品策略加以應(yīng)對(duì)，與首次大幅提高售價(jià)的小米品牌一同實(shí)現(xiàn)了1.48億臺(tái)的年度智能手機(jī)銷(xiāo)量。

在這期間，Redmi還做出了領(lǐng)先的旗艦中國(guó)屏，這也就是盧偉冰以“擔(dān)當(dāng)”概括的第四個(gè)故事。當(dāng)時(shí)，手機(jī)使用的柔性O(shè)LED屏幾乎全部依靠進(jìn)口，不僅售價(jià)特別貴，交付周期也特別長(zhǎng)，所以當(dāng)時(shí)搭載2K屏的手機(jī)售價(jià)都在4000以上。這個(gè)時(shí)候Redmi就萌生了自己做一塊屏的想法，但這需要供應(yīng)商開(kāi)放技術(shù)與Redmi做聯(lián)合開(kāi)發(fā)，但在技術(shù)的開(kāi)放度上，國(guó)外廠商完全沒(méi)有辦法滿足要求。

于是Redmi就找到了華星，但當(dāng)時(shí)華星正在全力攻克4K技術(shù)的瓶頸，而盧偉冰深知，想要做出最好的屏幕一定要攻克2K技術(shù)，而且小米還能提供相應(yīng)的支持和賦能，就這樣，雙方技術(shù)人員組成了一個(gè)公關(guān)團(tuán)隊(duì)，吃住在工廠熬了七百多天、廢了一萬(wàn)多塊測(cè)試屏，最終攻克了2K屏的技術(shù)，做出了當(dāng)時(shí)量產(chǎn)亮度最高的2K屏。

進(jìn)入2021年后，Redmi在各個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品策略由試探轉(zhuǎn)向激進(jìn)，并在一定程度上降低了拍照畫(huà)質(zhì)在手機(jī)產(chǎn)品線的權(quán)重，不再以以多焦段以及多攝鏡組為宣傳賣(mài)點(diǎn)，轉(zhuǎn)以性能及基礎(chǔ)體驗(yàn)為主要提升方向，Redmi Note系列、K系列、數(shù)字系列等多款手機(jī)產(chǎn)品可以說(shuō)是涵蓋了各個(gè)不同的價(jià)位和功能，能夠以較快的發(fā)布節(jié)奏和產(chǎn)品定位即時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)反饋和消費(fèi)者需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，而這或許是這一階段Redmi成功的關(guān)鍵。

最新的Redmi K70系列

不過(guò)這事實(shí)上也是手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、全球手機(jī)市場(chǎng)遇冷下不得不采取的措施。今年3月，小米、iQOO、OPPO、華為、Redmi等一眾手機(jī)品牌扎堆發(fā)布新品，不僅在發(fā)布會(huì)上直接“互cue友商”，品牌高層還在社交平臺(tái)上“隔空喊話”，一系列的“貼臉開(kāi)大”式對(duì)戰(zhàn)讓網(wǎng)友過(guò)足了吃瓜的，而各家品牌之間激烈的交鋒顯示了其各自的野心和壓力，不過(guò)從誕生起至今一直在“戰(zhàn)斗”的Redmi自然明白，在這樣的環(huán)境中想要保持自己的市場(chǎng)份額和用戶口碑，就必須不斷推出更具競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者的需求和期待。

而事實(shí)證明，Redmi“廣開(kāi)戰(zhàn)線”的策略是正確的，Redmi的手機(jī)產(chǎn)品在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，其產(chǎn)品策略也得到了消費(fèi)者和行業(yè)的認(rèn)可，而其中Note系列和K系列成為了Redmi產(chǎn)品線中最受歡迎的系列，全球累計(jì)銷(xiāo)量分別突破了2.4億部和1.1億部，形成了“性能旗艦”系列和“影音旗艦”系列并舉的格局。

值得一提的是，Redmi的手機(jī)產(chǎn)品不僅在中國(guó)市場(chǎng)有著較高的市場(chǎng)占有率，還在海外市場(chǎng)有著較大的發(fā)展空間，尤其是在印度和歐洲等地區(qū)，Redmi加大了支持5G的中低端機(jī)型的推廣力度，實(shí)現(xiàn)了全球化的發(fā)展。

小米手機(jī)在印度

最新的數(shù)據(jù)顯示，小米手機(jī)在海外市場(chǎng)的占比已經(jīng)超過(guò)了70%，在55個(gè)國(guó)家和地區(qū)的智能手機(jī)銷(xiāo)量排名前三，更有65個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銷(xiāo)量排名前五。小米的海外營(yíng)收更是高達(dá)公司總收入的一半。可以說(shuō)，小米不僅將產(chǎn)品推向了國(guó)際舞臺(tái)，還引導(dǎo)著國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的潮流中，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷自我提升和發(fā)展，這種毅力和韌性正是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)最具代表性的品質(zhì)。

近期，盧偉冰還舉辦了十周年銷(xiāo)售十億臺(tái)手機(jī)的慶祝儀式，同時(shí)邀請(qǐng)了一直支持Redmi的國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈合作伙伴，并為新十年制定了“2萬(wàn)億新宏圖計(jì)劃”，號(hào)稱(chēng)共創(chuàng)共2萬(wàn)億綜合產(chǎn)值，從官方曬出的圖片來(lái)看，包括華星光電、匯頂科技、歌爾、比亞迪電子、興旺達(dá)、豪威科技、藍(lán)思科技等眾多國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)都加入其中。 

事實(shí)上，紅米從誕生起，就和供應(yīng)鏈聯(lián)系非常密切，不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造上與供應(yīng)鏈合作伙伴保持密切溝通，還在市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售上與供應(yīng)鏈合作伙伴共享利益和風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以說(shuō)，紅米的成功，也是供應(yīng)鏈合作伙伴的成功，這種共贏的模式，為紅米贏得了供應(yīng)鏈合作伙伴的信任和支持，也為紅米提供了強(qiáng)大的后盾和保障。

結(jié)語(yǔ)

紅米的十年，是一段從小米“青春版”到獨(dú)立的蛻變之路，是一段與供應(yīng)鏈合作伙伴共同成長(zhǎng)和進(jìn)步的合作之路，也是一段不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，探索高品質(zhì)和高性能產(chǎn)品的服務(wù)之路。紅米的十年，反映了中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)的崛起和成就，也體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的勇氣和擔(dān)當(dāng)。紅米的十年，不僅是一個(gè)品牌的故事，也是一個(gè)時(shí)代的故事。