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2018年9月26日-27日，聯(lián)想來到北京雁棲湖畔召開了主題為“智能變革 開放賦能”的第四屆全球創(chuàng)新科技大會。短短兩天時間，聯(lián)想從商業(yè)和家用兩個層面展現(xiàn)了其對未來SIoT生態(tài)的探索、展望、與規(guī)劃。

在第二天大會內(nèi)容結(jié)束后，包括聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍先生在內(nèi)的高管團隊接受了國內(nèi)主流媒體的采訪。通過本次專訪，我們得以進一步地了解到聯(lián)想準備以何種姿態(tài)來引領(lǐng)口中的SIoT 2.0時代。

本次受訪的聯(lián)想高層包括：

聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁 劉軍

聯(lián)想集團高級副總裁 個人電腦及智能設(shè)備產(chǎn)品集團總裁 賈朝暉

聯(lián)想集團副總裁 中國區(qū)消費業(yè)務(wù)總經(jīng)理 張華

聯(lián)想集團副總裁 中國區(qū)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展副總裁 SIoT云平臺及內(nèi)容運營部總經(jīng)理 阿木

本次專訪主持人為：聯(lián)想集團副總裁 中國區(qū)首席市場官 王傳東

專訪的核心焦點無疑便是聯(lián)想口中的SIoT 2.0概念：

記者：請問SIoT 2.0相較1.0有怎樣的不同，聯(lián)想在為什么會在這個時間點提出這樣一個概念？

劉軍：SIoT 2.0是一個重要的主題。在這個概念后的產(chǎn)品會非常強調(diào)設(shè)備之間的互動、以及AI、智能語音的控制等等，這是SIoT 2.0設(shè)備的鮮明特點，也是我們所認為的未來趨勢。

坦率的講，SIoT 1.0時期聯(lián)想初入市場，算是一個試探性和準備性的動作。我們的主要思路是在2.0的時代爆發(fā)，成為一個領(lǐng)先者。

熱點科技：去年的創(chuàng)新大會上，我們看到了聯(lián)想與蔚來汽車進行了戰(zhàn)略合作，而他們在今年也是表現(xiàn)不俗，甚至成功上市。請問聯(lián)想如何看待智能汽車的發(fā)展？以及之后會在這個領(lǐng)域有更多的規(guī)劃和深入的投入嗎？

阿木：對于聯(lián)想來講，我們在智能汽車領(lǐng)域是有潛在優(yōu)勢的，我們內(nèi)部也在探討并做一些儲備。我們的優(yōu)勢體現(xiàn)在三個方面：

第一，車載的內(nèi)嵌式計算單元。它需要支撐車內(nèi)邊緣計算很強的計算力，實時完成汽車大量的反饋和操控。我們在數(shù)據(jù)、計算力和算法相關(guān)的技術(shù)儲備能夠讓我們有能力與更多的汽車合作伙伴相結(jié)合。

第二，AI系統(tǒng)。我們已經(jīng)開始形成了小到芯片模組，大到完整的算法和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)布局，這方面也會再結(jié)合聯(lián)想自身內(nèi)部儲備AI方面的積累以及研究院的積累。

第三，車內(nèi)環(huán)境的應(yīng)用級產(chǎn)品。我們跟生態(tài)伙伴正在共同準備類似這樣的產(chǎn)品，進到車內(nèi)環(huán)境，提供基本的內(nèi)容和服務(wù)方面的產(chǎn)品，以及更為可靠的網(wǎng)絡(luò)解決方案。

劉軍：簡單講我們不會做整車，但是我們會提供很多的建造模塊。

記者：在未來的SIoT 2.0時代，終端產(chǎn)品可能會特別廣泛，聯(lián)想未來會做什么樣品類的產(chǎn)品，不會做什么樣的品類的產(chǎn)品，聯(lián)想自己有沒有一個邊界？

張華：從品牌角度，我們把SIoT產(chǎn)品分為Lenovo品牌， Lecoo品牌，以及第三方自選品牌。

Lenovo聚焦非常核心，我們通常一年就聚焦在10個左右，通過與合作伙伴共同協(xié)力精雕細琢，把最好的技術(shù)融進去，為用戶解決痛點。這是所謂的核心SIoT產(chǎn)品。

Lecoo品牌則會涉及地更為廣泛一些，通過與生態(tài)中的合作伙伴來實現(xiàn)，同樣也是以用戶的需求定義產(chǎn)品。

而第三方自選，就是留給其他行業(yè)內(nèi)的貢獻者。我們從大的池子里面為用戶挑選出來，給他們更好的購買與選擇的便利。

記者：目前市面上除了聯(lián)想，包括像小米、三星等等也在布局SIoT生態(tài)鏈。聯(lián)想的模式與競爭對手和友商相比，最大的不同和優(yōu)勢在哪里？

阿木：聯(lián)想SIoT從1.0的探索到今天2.0，最重要的事情就是開放，我們始終在推行開放戰(zhàn)略。

在這個領(lǐng)域當中，封閉性的體系對合作伙伴的可持續(xù)發(fā)展來說，無論在長期還是短期都是相對考慮欠缺的。

我們從一開始所布局的，無論是云平臺的能力、還是與設(shè)備伙伴之間開放共贏的合作方式、以及共贏SIoT2.0發(fā)展、共同抓住機遇這一點上，都做了商業(yè)模式的創(chuàng)新。聯(lián)想也為這種開放投入了很大的代價，但我們愿意以更高的胸懷和格局，用我們積累了30多年的資源和能力為合作伙伴賦能，降低他們進入智能物聯(lián)的門檻，同時也讓聯(lián)想加快自己在SIoT方向的發(fā)展速度。

SIoT 2.0時代，聯(lián)想可以構(gòu)建面向全球的、面向全市場、以及面向共贏的新的發(fā)展模式。我們的整個起點考慮得更長遠一些，同時也相對更領(lǐng)先一些。

記者：如果說今天是SloT 2.0的一個起點的話，應(yīng)該怎樣評價1.0時代？

劉軍：1.0是一個試水的過程，手機算是1.0的產(chǎn)品，它是第一個智能物聯(lián)的產(chǎn)品，我們曾經(jīng)做得很好。我們從去年開始認真探討智能物聯(lián)生態(tài)戰(zhàn)略，開始認真地往這個市場上走。在未來，我們會開始更加全面地進入這個市場。

記者：您覺得作為SloT 2.0時代領(lǐng)跑者的核心指標是什么？

劉軍：一個領(lǐng)跑者應(yīng)該是生態(tài)重要貢獻者。我們并不是生態(tài)的最早提倡者，但我們提的是開放的智能生態(tài)。我們的五大智能計劃和三大（平臺、服務(wù)商，服務(wù)和生態(tài)伙伴）計劃，全部都是開放的，我覺得未來也不應(yīng)該是割裂的，在萬物互聯(lián)的時代，大家共同建立一個開放生態(tài)環(huán)境。

而領(lǐng)跑者也應(yīng)該是關(guān)鍵技術(shù)的重要貢獻者，同時產(chǎn)品銷量、客戶的占有比例也應(yīng)該很高的。

記者：過去一年中，聯(lián)想在SIoT這個領(lǐng)域里扮演了先鋒的角色。請問在未來一年，聯(lián)想的戰(zhàn)略會有怎樣的升級？

劉軍：聯(lián)想中國在去年8月份公布了“日出東方”戰(zhàn)略，“一個愿景、兩個轉(zhuǎn)型”。一個愿景是：“智慧聯(lián)想 服務(wù)中國”，聯(lián)想經(jīng)過國際化長征以后，決定回歸中國。我們的愿景是在中國市場，從一個傳統(tǒng)領(lǐng)先PC公司，蛻變成一個在IT領(lǐng)域里的產(chǎn)品、方案、服務(wù)提供商。

兩個轉(zhuǎn)型，一是以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)型到以客戶為中心；二是以從PC轉(zhuǎn)型到Device+。

在過去一年多的時間，我們在第一個轉(zhuǎn)型上有了非常大的進展，下一步的重點會更多從第一個轉(zhuǎn)型往第二個轉(zhuǎn)型去推進，從PC轉(zhuǎn)型到Device+，往三個方向拓展：一是從PC到智能設(shè)備，拓展產(chǎn)品線；二是為一些垂直行業(yè)提供更多的解決方案；三是提供智能服務(wù)。

聯(lián)想未來將在第二個轉(zhuǎn)型上推進地更快。

而在本次專訪中，劉軍也為我們帶來了一個小驚喜：他親手展示了聯(lián)想即將發(fā)布的新手機，超高的屏占比與屏幕指紋設(shè)計讓人眼前一亮。并表示在隨后的時間里，聯(lián)想也會和“白色”家電企業(yè)合作，將智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)切入到傳統(tǒng)的白電領(lǐng)域，在未來半年里會陸續(xù)有多款產(chǎn)品發(fā)布。

在本屆的聯(lián)想創(chuàng)新大會上，楊元慶先生將人工智能所帶來的深刻變革稱作第四次工業(yè)革命。我們的世界正從傳統(tǒng)的數(shù)字時代步入人工智能時代，而聯(lián)想也在浪潮中選擇全面的轉(zhuǎn)型。

從“世界第一的PC制造商”到“SIoT生態(tài)的開拓者與賦能者”，聯(lián)想的勇敢不但在于自身的進取，更在于其開放的態(tài)度與胸襟：通過將自身轉(zhuǎn)化為一個真正開放的賦能平臺，聯(lián)想想要開拓并推動整個業(yè)界進入SIoT 2.0時代，進而引領(lǐng)這個時代。