從“扎根中國”到“賦能全球”：松下中國供應鏈的戰略進化

供稿 / 2026-06-23 11:001544

2026年6月22日，第四屆中國國際供應鏈促進博覽會在北京啟幕，作為全球首個以供應鏈為主題的國家級展會，鏈博會以“鏈接世界，共創未來”為主題，匯聚全球產業鏈核心資源。松下聚焦“銀發經濟”主題參展，亮相健康生活鏈展區，集中展示健康養老全產業鏈解決方案。

這并非松下首次參展。2024年松下首次亮相，打造玄關、廚房、客廳、養老四個場景化空間，智能電動床、電動輪椅等適老化產品引發關注。2025年主題升級為“美好生活從家延伸到城市”，將展品拓展至城市公共領域。連續參展背后，是松下與中國市場獨特的“鏈接之道”。當前，中國全產業覆蓋、規模化、穩定可靠的供應鏈優勢日益凸顯，對外資企業有強大吸引力。松下持續加大在華投資，優化供應鏈布局，將中國作為全球供應鏈體系的重要樞紐。

2026年6月22日332.png 圖：松下亮相2026鏈博會

在本屆鏈博會松下展出的健康養老全產業鏈的多項創新成果中，第三代6恒氣候站頗具代表性。這款2020年誕生的“空氣管家”，集新風、空調、加濕、除濕、除菌、凈化六大功能于一體，在中國市場首發后持續迭代。第三代產品支持照明系統智能聯動，多種生活場景模式帶來自然舒適體驗，最多可連接64臺空調、10套新風，覆蓋多元場景。更重要的是，它實現了企劃、設計、研發、制造、售后全鏈條本土化運營，是松下踐行“在中國，為中國”戰略，立足中國用戶的實際需求、深耕本土市場的典型范本之一。

產品錨點：6恒氣候站，本土化創新的標桿

6恒氣候站五年迭代至第三代，依托的是中國強韌的供應鏈基石，全程與本土供應商協同合作，既為用戶帶來健康體驗，也為產業鏈升級注入創新活力。6恒氣候站的智控系統、核心設備端軟件及配套APP，全部由松下電器軟件開發（大連）有限公司完成。這家2004年成立的企業，現已成為松下集團海外最大軟件研發基地，擁有超千名員工，其銷售額從2018年的約2億元增長至2025年的2.97億元，增幅達49%。軟件能力的本土化，意味著松下在中國從“制造產品”轉向“創造產品”。

硬件層面，松下與多家國內企業共同推進加濕模塊、電路板、PM2.5傳感器等核心部件開發，借助供應商先進的設計制造技術，合作開發高精度模具，滿足產品外觀、結構及性能要求，同時實現成本優化。這種合作并非簡單“采購-供應”，而是深度技術協同，供應商在產品研發階段加入，與松下工程師共同攻克技術難點，共享創新成果。這正是“鏈主企業”與供應鏈伙伴“共存共贏”的生動實踐。

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圖：松下6恒氣候站

2021年，松下在北京設立全球唯一一家“Well人居實驗室”，在此驗證了6恒氣候站的健康空間價值。與北京多所大學、醫院、合作伙伴攜手，邀請志愿者入住驗證技術有效性。實驗證實，“健康空間系統”通過對照明、溫濕度優化，有效提升深度睡眠時長19.2%；新一代6恒氣候站綜合控制照明、溫度和新風，成人居家辦公專注度提升20%，休閑放松場景心率變異性降低8%。這些成果不僅用于中國，還將應用于全球，成為中國研發賦能全球健康人居的技術底座。

6恒氣候站是松下健康空間解決方案的核心產品，松下將其與多種商材結合，在雅達、高新、龍樾合璽等多個房地產項目中落地。與雅達的合作從城市規劃階段開始，將空間設計、商品配置與服務體系深度融合，提供一站式綜合解決方案。截至目前，WST（Wellness Smart Town，智感健康生活）事業在全國范圍內已成功落地41個項目。宜興雅達·茗嶺窯湖溪山項目分四期開發，一期569戶已導入松下多品類健康商材；阿那亞北岸三期約800戶引入松下多品類商材；南京華升集團那香海文旅度假小鎮升級為WST國際健康小鎮，“健康人居示范館”已于2025年7月開業。

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圖：松下WST項目實例

鏈造根基：供應鏈與本土研發的雙重賦能

松下自1978年進入中國市場，已深耕48年。目前在中國東北亞地域擁有59家法人公司，員工4萬余名，其中近1萬名研發人員。中國事業規模約占全球業務的25%，利潤貢獻率達30%，成為集團穩健發展的基石。作為鏈主企業，松下與國內3000多家供應商緊密協作，同時深度參與中國供應鏈，既能整合全球資源賦能中國產業，也能借力中國產業優勢實現自身升級。

不止于6恒氣候站, 松下的本土化創新和供應鏈優勢也體現在其他業務中。以松下ES-TM20剃須刀為代表的美健產品，依托本土敏捷研發體系，開發流程精簡、周期大幅縮短，快速響應市場變化；喜馬拉雅冰箱是松下高端住空間家電旗艦套系，主打超薄平嵌設計與全空間保鮮技術，通過“家電家居化”理念打破家電與家居的邊界；與保時捷設計工作室深度合作，ALPHA洗護套裝在萬元以上高端市場占15%份額；與花王合作推出新型洗衣劑，開啟“洗衣機+洗衣劑”融合洗護新時代；聯合宇樹科技推出全球首款家電人形智能導購機器人“松松”……松下家電正從“Made in China”向“Made by China”轉型——在中國實現企劃、設計、生產、銷售、售后一體化。中國研發的洗衣機、冰箱、電飯煲等產品銷往東南亞、中近東，廚用小家電面向歐美出口，2024、2025連續兩年出口業務實現兩位數增長。

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圖：松下鏈博會展臺廚房空間

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圖：松下ALPHA G5四筒全熱泵洗烘護一體機

軌道交通站臺門業務同樣成果顯著，2007年以首都機場線為開端，已在中國18個城市積累53個項目實績，延伸至港澳臺及海外14個城市，涉及印度、埃及、加拿大、德國等，累計28個項目，訂單金額超30億元，全球市場份額位列第6、7名，力爭2035年躋身前三。

戰略升維：從“扎根中國”到“賦能全球”

松下在中國的發展，清晰呈現了外資企業的戰略升級軌跡。早期將日本技術產品引入中國，以“中國制造”滿足本土需求，核心邏輯是“在中國，為中國”。隨著競爭日趨激烈，松下意識到僅“制造在中國”已不足應對挑戰。

自2019年中國東北亞公司（CNA）成立以來，以“中國的事情在中國決定”為口號推進事業發展，六年來累計創造超3000億日元（約150億人民幣）營業現金流，關鍵優勢有三：商品專銳化、客戶觸點深耕、人才體系建設。

2026年4月，松下啟動新事業體制，中國東北亞公司（CNA）升級為中國東北亞事業（CNAB），CNAB是新松下電器株式會社旗下唯一以區域為軸、具備跨業務統籌職能的組織，領導和推動從“在中國，為中國”到“在中國，為全球”的戰略升級。正如松下控股株式會社集團中國東北亞總代表、松下電器株式會社中國東北亞事業總裁中山正春所言：“我們事業的競爭力，在全球競爭最激烈的中國市場歷經錘煉。通過在中國最嚴苛環境中磨練出的速度、成本和模式，產品開發周期大幅縮短，成功打造了符合全球標準的成本力。新生的松下電器株式會社的全球增長重任，寄托在中國東北亞事業身上。”這不僅是松下在中國的競爭力，更是走向全球的出發點。

松下創始人松下幸之助的經營哲學中，“共存共贏”是事業發展的原點。松下從未將自身定位為單純的外資入局者，而是中國產業鏈的深度參與者、共建者、賦能者。在產業協同上，與本土供應商共建創新生態，帶動國內核心零部件、精密制造產業升級；在產學融合上，聯動高校、醫院、科研機構搭建創新平臺，推動技術成果落地轉化；在資本賦能上，攜手清新資本、愉悅資本等本土基金，布局清潔能源、出行科技、創新消費等前沿賽道，精準把握行業趨勢。

松下“在中國，為全球”的底層邏輯，是對中國供應鏈價值的重新認知。對松下而言，中國不僅是全球最大消費市場，更是最具效率和創新活力的制造基地、研發基地。

寫在最后：鏈接世界，共創未來

松下在中國深耕的48年，經歷了從“技術輸入”到“本土制造”，從“本土研發”到“全球輸出”的完整進化。6恒氣候站的迭代、WS事業的推進、“Made by China”產品走向全球，都是這一進化的詮釋。中國市場對松下的意義，早已超越“生產基地”，正向“全球創新策源地”轉變。

2026年鏈博會上，松下聚焦“銀發經濟”主題參展，展示智能家電、健康清潔技術及適老化解決方案，既是深耕中國市場的最新成果，也是“在中國，為全球”戰略的又一次實踐。

松下與中國市場的故事，是外資企業本土化、全球化協同發展的經典范本。它印證了：在全球化深度調整的今天，跨國企業與東道國產業鏈的深度融合不是零和博弈，而是共生共贏。唯有堅持“共存共贏”，與所有相關方建立穩固合作關系，才能實現持久繁榮——這既是松下幸之助的經營哲學，也是松下在當代中國的實踐寫照。