從“中國增長”到“全球增長”，百年松下布下“空間價值”新棋局

從“中國增長”到“全球增長”，百年松下布下“空間價值”新棋局

供稿 / 2026-03-22 12:251984

正值經(jīng)營改革調(diào)整期的松下集團，一舉一動都備受關注。

近期，日本跨國巨頭松下集團傳出裁員的最新消息。消息稱，松下集團的裁員規(guī)模預計將增至1.2萬人。這個數(shù)字，被廣泛熱議。

然而，事實的全貌往往并非三兩行文字就能呈現(xiàn)。外界有所不知的是，所謂的裁員，并非簡單的員工人數(shù)收縮，而是松下集團“刀刃向內(nèi)”深刻變革的重要舉措之一。其背后的邏輯是實現(xiàn)精簡的營業(yè)及職能間接部門，進行針對固定成本結構和銷售收益大刀闊斧的改革。

一場以提升盈利能力為核心的全面經(jīng)營改革，正在這家百年企業(yè)內(nèi)部以前所未有的力度推進。2026年4月1日，旨在提升全球競爭力的組織架構調(diào)整將正式落地。全新的松下電器株式會社將負責智能生活領域，致力于在實現(xiàn)收益增長的同時,進一步提升松下品牌價值。其傘下的中國東北亞事業(yè)（CNAB）的戰(zhàn)略定位將得到進一步強化，承擔著從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”升級的戰(zhàn)略使命。

大刀闊斧的調(diào)整是手段，松下的核心目標在于：要讓整個集團的業(yè)務模式從過去銷售單件硬件產(chǎn)品，真正轉向為客戶提供整體解決方案。松下電器株式會社CSO、中國東北亞事業(yè)總裁中山正春透露，中國東北亞事業(yè)（CNAB）的重點舉措在于提供空間價值，其核心正是Wellness Smart（WS）智感健康事業(yè)。

面對競爭日益激烈的中國市場，松下將如何驅動“住空間”與“家電”兩大引擎，通過“中國速度、中國成本、中國模式”的成功經(jīng)驗反哺全球？

一場關乎“空間價值”的硬仗已開打

1）松下的自我進化

松下集團正在開啟一場深刻的自我變革。

據(jù)規(guī)劃，到2028年度，松下希望通過一系列變革實現(xiàn)總計超過3000億日元的收益改善效果。要盈利增長，就要改變思路打法。這場改革的核心目標，是推動集團業(yè)務模式轉型，即從傳統(tǒng)的硬件銷售商，轉變?yōu)樘峁┱w解決方案的服務商。商業(yè)模式的改變，往往又牽涉到組織架構的調(diào)整。

據(jù)悉，松下集團將于2026年4月正式啟動新事業(yè)體制。近日，松下集團進一步宣布了組織架構調(diào)整的最新進展。

具體來看：原有的松下電器中國東北亞公司（CNA）將調(diào)整為中國東北亞事業(yè)（CNAB）。原CNA傘下白色家電業(yè)務將與生活電器公司、松下娛樂·互動株式會社共同組建成新的“松下電器株式會社”，以家電事業(yè)為核心，引領松下品牌在全球范圍內(nèi)的增長。

同時，新風空調(diào)業(yè)務和電材·照明業(yè)務將分別與松下電器新風空調(diào)公司、冷鏈公司和電氣工程公司重組為“松下空調(diào)新風冷鏈集團”“松下電氣工程株式會社”。松下方面曾表示，這一分拆模式旨在打造更精益的扁平化體系，使各業(yè)務板塊能更靈活地應對市場變化，以提升全球競爭力。

在這輪改革中，中國市場被賦予了前所未有的重要角色。中國東北亞事業(yè)將成為新松下電器株式會社傘下，唯一以區(qū)域為軸、具備跨業(yè)務統(tǒng)籌職能的組織，承擔著從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”升級的戰(zhàn)略使命。換言之，松下期待以中國市場為起點，撬動全球市場增長。

之所以如此重視中國市場，最重要的原因在于CNA過去數(shù)年的成功實踐。中山正春稱，2019年CNA成立后，推進實行了“中國的事情在中國決定”等一系列本土化改革，極大地激發(fā)了中國團隊的自主性，使得松下在華業(yè)績一改此前十年的停滯不前（2008年-2018年），實現(xiàn)了快速增長。數(shù)據(jù)顯示，2019年至2024年的六年間，CNA公司累計創(chuàng)造超過150億元人民幣（3000億日元）的營業(yè)現(xiàn)金流。

“只有在中國市場獲勝的企業(yè)，才能在全球勝出。”松下將過去多年在中國激烈市場競爭中錘煉出的“中國速度、中國成本、中國模式”，視為進一步走向全球，開拓全球市場的核心競爭力。

“新生的松下電器株式會社的全球增長重任寄托在中國，寄托在我們中國東北亞事業(yè)身上。我們中國東北亞事業(yè)全體成員正在重新堅定決心?！敝猩秸赫f。

2）押注“空間價值”

錨定中國市場為支點后，松下在中國有沒有新的打法？答案是毫無疑問的。

松下集團對中國市場進行了深刻的復盤與分析。中山正春表示，中國有超14億人口、未來中等收入人群將超8億人，商品消費和服務消費的機遇持續(xù)擴大，健康、照護、文化、觀光需求旺盛，消費升級空間巨大，松下拓展業(yè)務的空間也非常廣闊。

打法是什么？

提起松下，普通消費者的印象大多停留在“家電”。但其實，真實的松下集團，業(yè)務版圖和產(chǎn)業(yè)布局非常廣泛。

眾所周知，日本是世界范圍內(nèi)最先進入老齡化的國家之一。松下早在20多年前，就在日本開展可持續(xù)發(fā)展健康智慧城（SST）的實驗性建設，其打造的日本知名項目包括藤澤SST、綱島 SST、大阪吹田SST等等。這些項目的創(chuàng)新模式堪稱“全球可持續(xù)城市建設樣板工程”。

2019年，瞄準中國養(yǎng)老市場的廣闊前景，松下首次在中國提出WST (智感健康生活Wellness Smart Town)理念，開始將在日本市場沉淀多年的技術優(yōu)勢與成功經(jīng)驗引入中國市場；2022年松下中國首個健康養(yǎng)老社區(qū)雅達·松下社區(qū)正式落成并成為行業(yè)范本；2024年松下再上層樓提出全新事業(yè)目標，隆重發(fā)布了智感健康（Wellness Smart，簡稱為WS）事業(yè)戰(zhàn)略，其基本理念在于提供既能延長健康壽命又能為地球環(huán)境做出貢獻的空間，以實現(xiàn)可持續(xù)的未來。

圖：雅達·松下社區(qū)

WS事業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)布也意味著松下將告別以往家電行業(yè)單品銷售模式，通過創(chuàng)新技術為用戶提供整體解決方案。在2026年4月1日正式實施的新體制下，WS事業(yè)推進本部將作為中國東北亞事業(yè)的直轄部門。

中山正春強調(diào)，“提供空間價值”已成為松下中國東北亞事業(yè)的核心舉措。松下的“空間價值”業(yè)務將通過城市社區(qū)和住宅全屋的概念，以WST智感健康生活和WSH智感健康空間兩種模式進行展開。WST（Wellness Smart Town，智感健康生活）事業(yè)主要面向B端，與房地產(chǎn)開發(fā)商等合作，提供“空間×產(chǎn)品×服務”一體化的綜合解決方案，主要集中在健康養(yǎng)老、文旅、全齡社區(qū)、租賃式公寓4個領域，截至2025年底已落地41個項目，訂單戶數(shù)達到1.7萬戶；WSH（Wellness Smart House，智感健康空間）事業(yè)主要面向C端家裝和翻新市場，圍繞中國家庭對高品質生活不斷升級的需求，通過將線上的自營電商平臺與全國各地的線下店鋪相結合，為裝修用戶打造融合空氣、光、水等健康要素的一站式定制化整裝服務，提供住空間解決提案。

為加速拓展WS事業(yè)，2025年10月，松下在上海開設首家WS旗艦店，可針對顧客需求，提供一站式高端家裝解決方案。松下還與合作伙伴共同打造全屋整裝門店，目前已在全國3個城市落地，深度挖掘市場潛力。

圖：松下上海WS旗艦店

3）松下的勝算有多大？

新的棋局已經(jīng)布好，那么，在“空間價值”這條賽道上，松下的勝算有多大，能否托起“從中國增長到全球增長”的期待？

首先，從大環(huán)境看，當前，中國城市更新進入深水區(qū)。一場以“場景革命”為內(nèi)核的城市更新浪潮，正在重構中國城市的DNA。松下2019年率先提出WST 理念，一定程度上引領了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

與此同時，橫向對比來看，松下是這個賽道上的“全能型選手”。豐富的產(chǎn)品線、多年日本的產(chǎn)業(yè)實踐經(jīng)驗，足以讓松下在競爭中“游刃有余”，持續(xù)引領中國城市的高質量發(fā)展。松下所打造的從技術研發(fā)到產(chǎn)品制造、項目合作、再到直營及渠道的完整的商業(yè)生態(tài)，是松下在“空間價值”業(yè)務上的核心護城河，也是松下能提供獨特空間價值提供解決方案的保證。

家電業(yè)務方面，AWE2026上，松下剛以“空間集成+智能科技”為核心，升級推出了“一套住空間”全維度解決方案，覆蓋廚房、洗護、冰箱儲鮮、個護、健康等全場景。這正是其“住空間家電”戰(zhàn)略的進化核心體現(xiàn)。

圖：2026AWE松下展臺

松下電器株式會社中國東北亞事業(yè)副總裁、智慧生活事業(yè)部事業(yè)部長林一斌表示，面向未來，松下家電中國事業(yè)將通過三大戰(zhàn)略舉措持續(xù)深化：第一，堅持單品的深耕，持續(xù)強化基于顧客價值的優(yōu)質商品，打造廣受消費者喜愛的明星產(chǎn)品，第二，2026年度“住空間家電”戰(zhàn)略持續(xù)進化。以“一套住空間”全維度解決方案，夯實“住空間家電”的核心價值。第三，踐行“共存共贏”新戰(zhàn)略，全面構筑開放式商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

將源自中國研發(fā)和制造的產(chǎn)品推向全球，是松下“空間價值”戰(zhàn)役的另一條重要戰(zhàn)線。廚房小家電事業(yè)便是“China for Global”的代表案例。松下將提升中國研發(fā)的廚房小家電產(chǎn)品，加速事業(yè)增長，利用中國強大的供應鏈優(yōu)勢和本土化研發(fā)能力，構建一個從中國向全球市場輸出產(chǎn)品、成本和速度的體制，以此加速事業(yè)增長。

從WS事業(yè)的模式創(chuàng)新，到住空間家電的場景落地，再到中國制造成果的全球反哺，松下正圍繞“空間價值”這一核心，全力打響一場關乎未來增長的硬仗。

松下集團的經(jīng)營改革，也將再次夯實松下對中國市場的深遠承諾。從“在中國，為中國”到“在中國，為全球”，這不是一次被動的應對，而是松下基于百年積淀作出的主動戰(zhàn)略抉擇。松下始終錨定的，是對中國市場長期潛力的堅定看好，是對與中國經(jīng)濟社會發(fā)展同頻共振的不變初心。站在新的起點上，松下將繼續(xù)用實際行動證明：投資中國，就是投資未來。