松下中國家電事業新戰略:經營改革賦能,向外資品牌NO.1全速邁進
供稿 / 2026-03-18 15:311976松下集團于2025年2月宣布進行大規模經營改革,其力度之大備受關注。但真正的變革,從來不是對過去的否定,而是對企業初心的重新確認。松下始終踐行“企業是社會公器”的使命,在經營改革中,以契合時代變遷的產品創新為支點,撬動自身發展的全新可能——這正是松下面對變革時代所給出的答案。
自1978年中國改革開放以來,百年日企松下深耕中國市場已48載,作為外資企業的標桿,松下始終與中國市場同頻共振。當前,中國家電市場陷入存量內卷加劇、消費需求K型分化的困境,需求下滑與本土品牌崛起的雙重壓力,讓外資企業面臨嚴峻挑戰。松下集團啟動大規模經營改革,中國家電事業作為其全球戰略核心陣地,成為改革的核心引領者和推動者。
依托集團改革帶來的體系化賦能,松下中國家電事業在持續迭代中沉淀出獨特的發展優勢與核心競爭力,不斷推進戰略升級,并在2026年中國家電及消費電子博覽會(AWE)上集中呈現最新成果與場景化實力,向著中國外資家電品牌NO.1的目標穩步邁進,也為更多外資企業在華實現高質量、可持續發展提供了可參考的實踐路徑。
改革破局:松下全球重構,中國家電迎賦能新機
松下集團本次經營改革,核心目標是推動業務模式向“可持續發展”轉型,打破單一硬件銷售局限,聚焦整體解決方案輸出,同時實現收益大幅提升。根據規劃,設定了在2024財年基礎上實施1500億日元以上的收益改善,2026年度調整后營業利潤實現6000億日元以上的目標。其中,家電事業計劃承擔330億日元的收益改善任務,是改革重點領域之一。
改革核心舉措之一是組織結構精簡重組,現松下電器株式會社旗下的生活電器公司、中國東北亞公司,與松下娛樂·互動公司擬共同組建成新的“松下電器株式會社”,提升業務專注度與運營效率;同時,松下電器新風空調公司、冷鏈公司重組為“松下空調新風冷鏈集團”;電氣工程公司重組為“松下電氣工程株式會社”, 三家獨立事業公司將于4月1日正式啟動。松下電器中國東北亞公司的主要業務也將融入重組后的三家獨立事業公司中,在此新事業體制下,第一階段的中國東北亞公司(CNA)完成使命,正邁向第二階段——中國東北亞事業(CNAB),且中國東北亞事業(CNAB)將作為新松下電器株式會社傘下唯一以區域為軸、具備跨業務統籌職能的組織,承擔著從“在中國,為中國”向“在中國,為全球”升級的戰略使命。
值得注意的是,根據松下高層的對外發言,本次改革對中國家電事業影響有限,反而多項舉措將直接賦能其提質增效:成本控制上,集團固定成本改革將進一步強化“中國成本”優勢,推動實現全球標準成本;資產組合上,倒逼中國家電事業聚焦核心品類、剝離低效業務,優化資源配置;組織效率上,推動建立更精益的運營體系,提升決策與執行效率。正如松下高層所言,集團經營改革是中國區長期架構優化的延續與深化。
核心底氣:增長穩健,三大優勢筑牢競爭壁壘
聚焦中國本土,憑借多年本土化深耕,松下家電業務持續穩健增長,成為松下全球業務的核心支撐。2025財年,銷售同比增長106%,直營品類市場占有率提升幅度超過30%。2025年618期間,松下在中國大陸銷售額實現兩位數增長,電飯鍋、微波爐等小家電品類表現突出,彰顯中國市場巨大潛力。
經過多年發展,松下中國家電事業已形成三大核心競爭優勢,筑牢市場壁壘:
其一,商品專銳化。依托日本總部深厚技術儲備與中國研發團隊的本土洞察,構建“日本品質+中國創新”模式,推出了深受客戶青睞的先進產品和差異化產品。如面對中國家庭“出門前急洗、不同面料分開洗、高端護理”等多元化的洗衣需求,松下推出全球首創四筒全熱泵洗烘護一體機ALPHA G5,一機內四個筒位同時洗烘;中國團隊深耕本土需求,僅用5個月研發的“聚嗨盤”,上市4個月銷售額達5000萬元,“萬食爐”微蒸烤炸一體機系列更實現日本技術與中國烹飪習慣的完美融合,大幅縮短開發周期的同時,兼顧國際品質與本土需求。如今,針對中國市場的產品,已基本實現現地開制販一體化。
其二,深耕市場觸點,以客戶視角優化流通與服務。松下將“與市場、流通渠道以及客戶的接觸點”作為核心優勢之一,始終將客戶視角融入各項活動中。正是這種敏銳洞察和對客戶聲音的快速響應,使松下能夠在激烈的市場競爭中精準捕捉消費趨勢,將客戶需求高效轉化為產品迭代與服務升級的方向,從而構建起難以復制的市場觸點護城河。
其三,本土化人才與決策機制提升響應速度。松下將人才作為核心競爭力,高度重視本土人才的培養與活用,在60家在華企業中,半數以上由中方人員領導,本土高管比例從38%提升至64%,讓熟悉中國市場的本土人才主導經營決策,精準適配本土發展需求。同時,賦予中國區高度決策自主權,踐行“中國的事情在中國做決定”的理念,快速捕捉市場變化、響應消費需求。在此基礎上,深化“Work in Japan,Work in Asia”人才布局,推動中國本土優秀人才赴日交流學習,吸收日本先進技術與管理經驗,同時將中國市場錘煉出的人才與模式輸出至亞洲乃至全球市場,實現人才的跨區域協同賦能,為松下從“在中國,為中國”向“在中國,為全球”的升級轉型,提供堅實的人才支撐。
戰略升級:從“服務中國”到“賦能全球”的躍遷
隨著中國市場發展與集團改革推進,松下中國家電事業實現從“China for China”到“China for Global”的戰略升級。前者聚焦本土生產銷售,滿足中國消費者需求;后者則以中國為全球增長引擎,依托中國成本、速度、模式優勢,實現“中國研發、中國生產、全球銷售”,更以“松下品質”為核心抓手——借助CNA多年沉淀的成功經驗與核心優勢,將松下集團引以為傲的卓越品質,以親民合理的價格提供給全球消費者,同時賦予產品全新價值,以全球標準嚴控成本,打造服務與質量雙優的松下品質,以此推動戰略升級落地,將中國經驗推廣至全球。松下中國家電事業堅守“企業是社會公器”的使命,秉持“共存共贏”經營理念:滿足消費者多元需求、保障合作伙伴長期收益、實現自身穩健發展,最終目標是登頂中國外資家電品牌NO.1。為實現這一目標,推出三大核心舉措:
一是單品極致化與住空間家電套系化并行。深耕單品打造明星矩陣,如全球首創四筒全熱泵洗烘護一體機ALPHA G5、Xtra 0涂層零零煲電飯煲等;順應“家電家居化”趨勢,推出喜馬拉雅旗艦套系,2026年升級“一套住空間”全維度解決方案,實現從單一產品到場景化解決方案的戰略轉型。
圖:Panasonic Xtra零零煲

圖:松下喜馬拉雅旗艦套系
二是構建全渠道生態。采用“線上平臺、代理商、超體店·量販店三分天下”戰略,線上依托電商提升觸達效率,線下強化渠道建設與場景化體驗,既提升市場敏捷性,又保障合作伙伴收益,踐行“共存共贏”理念。
三是打造開放式商業生態。打破產業鏈邊界,開展全產業鏈無邊界合作,誠邀合作伙伴共同挖掘行業增量價值,借助中國供應商與創新企業的“外腦”力量,避免同質化競爭,推動行業共同發展。
AWE全景:場景賦能,解鎖智慧家居新體驗
2026年AWE展上,松下家電以“空間集成+智能科技”為核心,秉持“百年匠心·智慧怡居”的事業理念,打造沉浸式智慧生活體驗區,全面展現戰略落地成果與產品創新實力,覆蓋全場景解決方案,繪制全屋智慧生態藍圖。

圖:2026AWE松下展臺
住空間家電系列是核心亮點,喜馬拉雅套系以喜馬拉雅巖石紋理為靈感,融合自然與工業美學,踐行“家電家居化”理念;白色套系家電面向中產精英家庭,采用薄嵌式設計,搭載三大黑科技,構建六大健康場景,實現品味與健康雙重升級。
核心家電展區亮點紛呈:洗衣機展區的ALPHA G5“大四洗”實現四筒一體8in1設計,解決分區洗滌需求與嬌貴面料護理難題,搭配高端洗烘套裝、mini寵肌洗,構建完整洗護生態;冰箱展區的喜馬拉雅與挪威海系列,分別模擬高海拔低溫保鮮與深海儲鮮環境,兼顧功能與美學;廚房小家電展區以“好鍋好米好水”理念為核心,展示Xtra零零煲、精米機等產品,打造全鏈路“米飯生態”。

圖:松下ALPHA G5洗衣機

圖:松下挪威海600系列

圖:松下“好鍋好米好水”廚房小家電展區
AI智能與多元品類展區豐富展陳內容:“Panasonic Go”理念通過智能產品幫助用戶實現松弛生活;Panasonic Xtra系列聚焦年輕群體,融入“X基因”,推出差旅個人護理套裝。此外,美容個護、按摩家電、新風空調、衛浴設備等展區全面覆蓋日常場景,彰顯“以人為中心”的設計理念。本次展會不僅展示產品實力,更傳遞“共存共贏”理念與開放生態誠意。
出海與生態:中國經驗,撬動全球家電新增長
依托“中國成本、中國速度、中國模式”優勢,松下中國家電事業積極推進“China for Global”戰略,出海成果顯著。目前,中國研發生產的洗衣機、冰箱、電飯煲、電熨斗等產品銷往東南亞、中近東等地區,眾多小廚電也面向歐美市場出口。2024年松下家電對東南亞出口額實現雙位數增長,印證中國產品的全球競爭力。
未來,松下將進一步擴大“Made by China”范圍,以廚房小家電為代表,利用中國優勢與專有技術,構建全球推廣體系,推動更多中國研發、生產的產品走向世界,同時通過人才輪崗、技術輸出,將中國經驗推廣至全球,實現協同發展。
生態構建上,松下以“共存共贏”為核心,全面構筑開放式商業生態系統。在全產業鏈環節開展無邊界深度合作與全域協同;高效解決用戶真實痛點,共同挖掘家電行業的增量價值。
寫在最后:深耕致遠,共繪松下在華共贏新藍圖
松下經營改革所帶來的不僅是經營指標的改善,更是戰略發展邏輯的重塑。相信得益于這場刀刃向內的自我變革,松下將得以在激烈的市場競爭中保持戰略定力。調整仍在深化,變革未有窮期——松下將以更加敏捷、更具活力的姿態,為中國家電行業的高質量發展貢獻百年企業的智慧與力量。
松下中國家電事業新戰略:經營改革賦能,向外資品牌NO.1全速邁進














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