藍(lán)綠兩兄弟—OPPO與VIVO的成功模式是否可復(fù)制?
2016年,藍(lán)綠兩兄弟——OPPO與VIVO成為手機(jī)行業(yè)內(nèi)的黑馬,其成功模式成為行業(yè)里的學(xué)習(xí)模仿對(duì)象。更有猜測(cè),手機(jī)市場(chǎng)的未來(lái)屬于藍(lán)綠兄弟,但藍(lán)綠兩兄弟的成功模式是否可復(fù)制呢?
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,傳統(tǒng)零售和傳統(tǒng)渠道曾經(jīng)是各家手機(jī)廠商已摒棄的商業(yè)模式,轉(zhuǎn)而采取成本更低廉的線上銷售模式。互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略成就了手機(jī)行業(yè)內(nèi)的一大波友商,小米則是其中最成功的。但在2016年,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)走下神壇,一直致力于傳統(tǒng)線下銷售的OPPO與VIVO則取得了優(yōu)良的成績(jī)。
在新的2017年里,手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈,各家互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商紛紛發(fā)力線下,但擴(kuò)張線下也許會(huì)加劇各家產(chǎn)業(yè)鏈的不穩(wěn)定。手機(jī)的創(chuàng)新與性價(jià)比可能是2017的主打趨勢(shì),而線上與線下的銷售市場(chǎng)基本分隔完畢,藍(lán)綠兩兄弟—OPPO與VIVO的成功模式或許在其他友商身上獲取不到很大的發(fā)展。
藍(lán)綠兩兄弟—OPPO與VIVO的成功模式是否可復(fù)制?















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