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過去幾年，全球園林工具行業幾乎都在做同一件事——從燃油轉向鋰電。

從歐美傳統品牌到新進入者，鋰電化已經不再是少數公司的嘗試，而逐漸成為行業共識。過去，“有沒有鋰電產品”曾是行業競爭的重要分界線；但當越來越多品牌完成鋰電布局后，一個新的問題也開始出現：

當鋰電成為標配后，行業真正開始比的，究竟是什么？

答案正在從“動力替代”轉向更深層的能力競爭。

在這一過程中，聚焦高端鋰電園林工具的勞尼克斯，已完成20V、40V、60V多電壓平臺布局，產品覆蓋割草機、打草機、吹風機、鏈鋸、綠籬機等多個核心品類，公司表示，自2026年初啟動海外出貨以來，產品銷售規模保持增長態勢，累計出貨已達到萬臺級，產品已進入歐洲、北美及亞太多個市場。

構建產品生態：從“單一工具”走向“系統能力”

過去，園林工具行業更關注單一設備的動力參數，比如馬力、轉速和切割能力。但隨著鋰電平臺逐漸成熟，行業開始從“單品競爭”轉向“生態競爭”。

在勞尼克斯看來，未來高端鋰電園林工具的核心，不只是單個產品性能，而是電池、電機、電控之間的協同效率，以及不同設備之間的生態化能力。

目前，公司已形成20V、40V、60V多平臺產品體系。其中，20V和40V主要面向家庭日常庭院維護場景，強調輕量化與便捷性；60V平臺則重點面向高負載與連續作業場景，進一步接近傳統燃油工具的動力表現。

以鏈鋸產品為例，勞尼克斯60V高端智能無刷鏈鋸采用3600W外轉子無刷電機，鏈速可達26m/s，性能接近60cc油鋸，可完成30cm粗硬木切割。針對鋰電工具在高負載連續作業中容易因高溫觸發保護停機的問題，還增加了獨立補風散熱電機，用于提升高負載場景下的穩定性與持續輸出能力。

在割草機場景中，歐美庭院常見的高草、密草環境，對鋰電產品的持續動力輸出要求較高。勞尼克斯在產品中采用高扭矩外轉子電機與雙刀系統，并結合雙輪轂電機與壓感手柄，實現智能自驅與動態補風調節，以提升復雜草況下的切割效率與操控體驗。

對于行業而言，60V平臺的意義，不只是更高功率，而是意味著鋰電工具開始進入中高負載場景，并逐步形成“電池平臺+多設備共享”的產品生態。

強化技術壁壘：智能化能力加速落地

相比傳統燃油工具，鋰電園林工具最大的變化，并不僅僅是動力來源的切換。

隨著電控與傳感器技術逐漸成熟，越來越多園林工具開始從機械結構驅動，轉向“電控+AI算法”驅動。

目前，勞尼克斯正圍繞AI+BMS智能電池管理、智能工況識別、多傳感器融合、電控算法動態調節等方向持續推進研發。

不過，相比“AI”概念本身，公司更關注技術在實際使用場景中的落地能力。

例如，在高負載切割過程中，系統會根據負載狀態動態調節轉速、扭矩與輸出功率，以減少動力波動和中途停機情況；在打草機場景中，系統可自動識別打草頭狀態并調節轉速；在修枝機產品中，團隊則增加了切割角度檢測與指示功能，用于提升復雜修剪場景下的操作體驗。

圍繞高負載放電、散熱及穩定輸出等方向，勞尼克斯目前已累計申請專利88項，其中包括34項發明專利，覆蓋中國、歐洲及美國市場。

其中，僅割草機相關產品已申請專利27項，包括智能補風、差速補風、壓感把手等方向；電池包相關則申請專利19項，涉及防水保護、熱失控管理、輕量化設計及熱管理等技術。

在充電環節，公司還推出帶有雙內置風扇與主動散熱結構的快充方案，最快充電時間約6分鐘，以減少高頻作業場景下的等待時間。

從行業發展趨勢來看，隨著鋰電技術逐漸成熟，未來行業競爭正在從單一機械性能，轉向系統穩定性、連續作業能力以及智能控制能力。

加速全球化布局：海外市場與渠道體系持續推進

對于園林工具行業而言，渠道能力一直是行業的重要門檻之一。

由于產品高度依賴實際使用體驗，海外市場長期以線下渠道為核心，特別是在歐美市場，DIY渠道體系、社區Dealer體系以及本地售后服務能力，往往直接影響用戶購買決策。

目前，勞尼克斯已進入Bauhaus、HORNBACH、Leroy Merlin等歐洲主流DIY渠道體系，并持續推進社區Dealer網絡建設。

在線上，公司產品目前已覆蓋亞馬遜及歐洲多國本土電商平臺；在線下，則逐步向東北歐、西歐、北美等區域推進。

勞尼克斯表示，目前北美市場以線上銷售為主，線下渠道也正在持續推進過程中；除歐美市場外，俄語區、澳洲等新區域市場也在逐步拓展。

從市場反饋來看，海外渠道對于高性能、低維護、易操作產品的關注度正在持續提升。

在部分海外展會與渠道發布活動中，已有客戶主動與團隊溝通產品選型及合作計劃，并前往線下進行產品體驗與深度交流。

在品牌化打法上，勞尼克斯從未將自己定義為一家傳統園林工具公司。

除了行業展會外，公司還先后參加CES、IFA等消費電子展會。在團隊看來，未來園林工具行業的競爭，不會只停留在機械性能層面，而會進一步進入高性能、智能化與用戶體驗的競爭。

傳統園林工具品牌往往更擅長機械能力，但距離消費電子較遠；而純消費電子企業，又未必真正理解庭院作業與戶外場景。勞尼克斯希望站在兩個行業的交叉點上，重新定義產品與品牌。

持續建設長期能力：研發體系與全球化能力同步提升

截止到2025年，全球園林工具市場規模已達450億美金，并保持約5%-7%的年增長，到2030 年，全球園林工具市場規模可達700億美金。

其中，70%-80%的需求來自存量替換，核心邏輯是傳統燃油設備向鋰電設備升級；與此同時，隨著輕量化、低噪音及易維護產品普及，女性用戶、老齡用戶等新增需求也在逐步提升。

在勞尼克斯看來，園林工具行業的變化，不只是動力方式變化，更是產品邏輯的變化。

過去，行業更多圍繞單一工具銷售展開；而未來，用戶更關注的是“電池平臺+多設備協同”的整體使用體驗。

公開信息顯示，目前勞尼克斯研發人員占比約70%，團隊成員來自新能源、消費電子、機器人及園林工具等相關領域。未來將繼續圍繞高壓平臺、三電系統及智能控制能力持續投入，并進一步推進歐美核心市場及重點渠道布局。

隨著鋰電化逐步深入，園林工具行業的競爭重點，也正在從“有沒有鋰電”，轉向“誰能真正解決復雜場景下的使用問題”。

勞尼克斯也將繼續圍繞真實園林作業場景，持續推進園林工具電動化與智能化能力建設，推動行業從“工具時代”邁向“智能生態時代”，以更高效、更智能的產品體驗，塑造未來園林工具新標準。