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劉強東最近開了一場內部分享會，信息量非常大，不僅講到了京東的發展歷史和企業經營，也提到了京東一直堅持的理念，還提到他自己的過往：當年汶川地震后，他親自趕赴災區救援，還在出發前向全體員工發了“遺書”。

劉強東稱京東在2007年做起了第二個公司——京東物流公司，然后每3年開出一家新公司，如京東金融、京東工業、京東健康、京東產發等業務，全都是圍繞供應鏈展開。但最近5年“是我創業史上最沒有特色的、貢獻價值最少的五年”，讓公司走了下坡路。所以今年推出的外賣業務也算是破局手段之一，并且它也是為了服務生鮮供應鏈的。

在提到產業鏈分工時，他稱京東一直在遵循“三毛五理論”，也就是零售商只拿1/3的利潤，剩下的留給品牌商，這樣才能促進品牌發展，帶來更多高質量產品，員工也能漲工資。否則品牌被零售商薅死，員工失業，經濟就會進入惡性循環。

參與救災的照片

而后他提到了當年汶川地震的經歷。地震次日他就決定要去災區，并把家里12萬的個人現金拿去捐了。出發前他向全體員工發的“遺書”中，交代了如果他回不來了公司該怎么辦，然后叫上玩越野的朋友一起從北京出發到震中附近的平武縣參與支援，在災區干了14天，直到路通了，社會車輛都能進去后他們才返回。

他稱，返回后他立了個規矩，如果國內任何地方發生災害，就近的庫房倉儲經理有權且必須把貨物捐出去，從2008年至今已經捐了20多次。他說“可能物資不怎么值錢，大概相當于幾千輛卡車的物資，但是令我欣慰的是，我們國家從2008年之后再發生的所有自然災害，我們京東的救援物資都是第一個到，最快的時候救援物資4個小時就到了”。

此外，他還談到了京東的賬期只有59天、給員工漲工資、全職外賣小哥逐步增加等很多人關心的問題，話里話外都體現出了他作為企業家的格局。他在提到京東的員工福利時，說“我們沒有把利潤當做第一大追求……有人會說你是裝，沒關系，如果哪個企業家能舍棄一千億的真金白銀（給員工交五險一金），大家都裝也挺好，這個世界會變得更好”。能把京東辦成這么大的企業，口碑也還不錯，東子確實是有點本事在身上的。