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2017年8月18日，由北森云計(jì)算主辦的iTalentU2017第二屆用戶(hù)生態(tài)大會(huì)在上海跨國(guó)采購(gòu)國(guó)際會(huì)展中心舉辦，此次大會(huì)吸引了2000余人報(bào)名。到場(chǎng)嘉賓包括大中型企業(yè)代表1300余名HR 及SaaS業(yè)內(nèi)同仁、高校和協(xié)會(huì)的學(xué)術(shù)專(zhuān)家、媒體及14位企業(yè)HR榮獲“北森用戶(hù)英雄”榮譽(yù)。

2017年北森用戶(hù)英雄頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

今年的大會(huì)主題是：敏捷人才管理，用理想造個(gè)現(xiàn)實(shí)，眾多學(xué)術(shù)專(zhuān)家和企業(yè)大咖紛紛分享敏捷人才管理時(shí)代下的企業(yè)最佳實(shí)踐，主要包括：中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)周文霞教授進(jìn)行了致辭，滬江網(wǎng)CEO&創(chuàng)始人伏彩瑞、景瑞控股HRD陳莉萍、知乎HRVP段曉慶、良信電器HRD喬嗣艦、優(yōu)衣庫(kù)HRD李臻、海航集團(tuán)HR副總經(jīng)理尚斌、前海人壽招聘業(yè)務(wù)交付中心經(jīng)理黃炎等知名企業(yè)參加此次大會(huì)論壇環(huán)節(jié)。

分享嘉賓：景瑞控股HRD陳莉萍

分享嘉賓：滬江網(wǎng)創(chuàng)始人伏彩瑞

北森CEO紀(jì)偉國(guó)：AI和大數(shù)據(jù)是重塑人力資源管理未來(lái)的力量

VUCA時(shí)代，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境？北森CEO紀(jì)偉國(guó)在此次大會(huì)中的演講主題《敏捷人才管理 用理想造個(gè)現(xiàn)實(shí)》中強(qiáng)調(diào)：人力資源管理的未來(lái)就是敏捷一體化人才管理。那么中國(guó)企業(yè)如何建立敏捷人才管理體系？紀(jì)偉國(guó)也指出通過(guò)人才管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)敏捷化進(jìn)入人才管理流程敏捷化最后形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)持續(xù)優(yōu)化，AI和大數(shù)據(jù)是重塑人力資源管理未來(lái)的力量。

北森獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于其對(duì)于人才管理三大專(zhuān)業(yè)技術(shù)（能力技術(shù)、評(píng)估技術(shù)、發(fā)展技術(shù)）有著十幾年的深厚積淀，并且通過(guò)自主研發(fā)的國(guó)內(nèi)HR SaaS領(lǐng)域首個(gè)PaaS平臺(tái)進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)。對(duì)于人才管理來(lái)說(shuō)，只有對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)有著深刻的理解，才能讓軟件發(fā)揮出更大的價(jià)值。因此，在敏捷人才管理的變革中，北森在人才管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)上進(jìn)行了不斷探索：

北森CEO紀(jì)偉國(guó)

比如，能力模型是評(píng)估和發(fā)展人才的依據(jù)，為此北森在2016年首次推出的Gene3.0能力卡片技術(shù)，敏捷地定義人才的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)敏捷建模，在預(yù)先做好準(zhǔn)備的情況下，幾個(gè)小時(shí)的會(huì)議就可以用卡片這種輕松的方式來(lái)構(gòu)建一個(gè)崗位序列的通用能力模型，確保其靈活應(yīng)變。企業(yè)可以通過(guò)敏捷的管理方式降低組織成本，提高效率，這也與北森推出的在線評(píng)價(jià)中心iLeader Plus 意義相符，北森iLeader Plus將評(píng)價(jià)中心搬到線上，后臺(tái)有一套可以供選擇的行為化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，HR簡(jiǎn)單勾選，與業(yè)務(wù)部門(mén)快速確認(rèn)，在線下需要一周做的事情，2個(gè)小時(shí)就搞定了，突破傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)模式。

兩年一度《2016-2017中國(guó)人才管理成熟度調(diào)查報(bào)告》顯示： 出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

作為此次大會(huì)的重磅環(huán)節(jié)，北森首發(fā)了《2016-2017中國(guó)人才管理成熟度調(diào)查報(bào)告》。2010年，北森人才管理研究院首次啟動(dòng)該調(diào)查項(xiàng)目，面向在中國(guó)注冊(cè)的企業(yè)，通過(guò)其在職HR人員，對(duì)企業(yè)的人才管理水平進(jìn)行兩年一次的專(zhuān)業(yè)和深度調(diào)查。并且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的持續(xù)探索和研究，2012年北森人才管理研究院從多項(xiàng)影響企業(yè)人才管理成功的因素中抽取出四個(gè)最重要的指標(biāo)：文化、制度、技術(shù)和HR團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)人才管理成熟度模型。

北森人才管理研究院院長(zhǎng)周丹

今年的報(bào)告由北森人才管理研究院院長(zhǎng)周丹女士進(jìn)行了詳細(xì)解讀，從報(bào)告中我們驚訝的發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才管理成熟度出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，與12-13、14-15年相比，我國(guó)企業(yè)人才管理成熟度在16-17年整體呈下降趨勢(shì)，這與過(guò)去幾年的發(fā)展趨勢(shì)出現(xiàn)了不一致的特征。14-15年與12-13年相比，人才管理成熟度整體呈小幅上升趨勢(shì)，僅有文化維度有極小的下降；技術(shù)維度有相對(duì)較大提升，這種趨勢(shì)表示技術(shù)一直在人才管理實(shí)踐中受到重視。而在16-17年，各維度均有不同程度的小幅下降 1。分維度來(lái)看，技術(shù)提升還是難度較大，文化建設(shè)的起點(diǎn)雖低但是做好難，制度和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上還有很大提升空間。

三大魔幻主題紛紛砸出重磅：知乎、優(yōu)衣庫(kù)等大咖分享敏捷時(shí)代最佳實(shí)踐

此次主辦方摒棄傳統(tǒng)論壇形式，將每一個(gè)分論壇以“霍格沃茨” “明日邊緣” “潘多拉星球”為不同主題進(jìn)行內(nèi)容展示。以敏捷識(shí)別分論壇為例，傳統(tǒng)測(cè)評(píng)依然會(huì)被外界認(rèn)為是具有魔法手段的一種“算命方式”，所以，此次敏捷識(shí)別將主題命名為：霍格沃茨，四條咒語(yǔ)看準(zhǔn)Ta，希望通過(guò)有效的科學(xué)測(cè)評(píng)手段幫助企業(yè)進(jìn)行識(shí)別人才和人才成長(zhǎng)。

敏捷招聘分論壇分享大數(shù)據(jù)和AI時(shí)代的敏捷招聘管理，并邀請(qǐng)了優(yōu)衣庫(kù)分享全員招聘、前海人壽分享數(shù)字化招聘、海航集團(tuán)分享集團(tuán)化校招，打出了一套強(qiáng)有力的三套招聘組合拳，通過(guò)輸出最佳實(shí)踐，從而捍衛(wèi)招聘官的榮耀；敏捷管理分論壇邀請(qǐng)知乎HRVP段曉慶分享互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何激活員工，良信電器HRD喬嗣艦分享OKR與KPI如何發(fā)揮有效合力。不僅如此，北森核心人力云Core HR也在此分論壇進(jìn)行了重磅發(fā)布。

作為此次成熟度報(bào)告的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，其副院長(zhǎng)周文霞教授也在現(xiàn)場(chǎng)提到：“我特別喜歡我們今天大會(huì)的主題：敏捷人才管理，用理想造個(gè)現(xiàn)實(shí)，HR的使命是去打造人力資源管理最好的明天，關(guān)于未來(lái)，成就自己的理想，懷揣理想、擁抱使命，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)我們的光榮和夢(mèng)想。

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)周文霞教授

知易行難，敏捷人才管理的變革之路任重而道遠(yuǎn)，但未來(lái)已來(lái)，關(guān)鍵是要敏捷地行動(dòng)起來(lái)，而后循序漸進(jìn)、迭代優(yōu)化，真正發(fā)揮這個(gè)時(shí)代人才管理體系應(yīng)有的價(jià)值，這才是敏捷的真諦，也是北森舉辦此次敏捷人才管理大會(huì)的出發(fā)點(diǎn)。