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在智能手機時代，三星和蘋果手機占據(jù)了國內(nèi)手機行業(yè)的半壁江山。那么對于國產(chǎn)手機而言，它們又是怎么俘獲用戶的呢？

OPPO、vivo營銷策略重點在于抓住15歲至22歲年齡段消費者。以代言人為武器爭奪新增消費者。營銷穩(wěn)中求變，線上強則嘗試線下，線下強則摸索線上。OPPO和vivo同時也在嘗試一些互聯(lián)網(wǎng)社交廣告，公眾訂閱號，推送資源購買等營銷活動。各種互聯(lián)網(wǎng)營銷玩法，比如APP開屏廣告、微信廣告、大V轉(zhuǎn)發(fā)等等，都有涉及。

小米同樣聘請了吳秀波、劉詩詩和劉昊然，為紅米代言，區(qū)別于OPPO、vivo占據(jù)的2500元以上檔位，主攻千元機線下空檔。對于互聯(lián)網(wǎng)手機品牌風(fēng)向標(biāo)而言，向線下開火，營銷回歸傳統(tǒng)的意味最明顯。抓住年輕用戶心態(tài)開放，思維活躍，敢于嘗新的性格特點接連推出性價比極高的手機。通過明星在綜藝節(jié)目、電視劇和廣告到處曝光，制造話題，最終化作易拉寶上大幅圖片，站在手機店里舉著漂亮的手機，現(xiàn)場盅惑感遠(yuǎn)不是互聯(lián)網(wǎng)營銷所能比擬的。

國產(chǎn)手機面臨著多方面的競爭，他們能否在手機行業(yè)撐起一片天，就要看他們?nèi)绾斡谩安呗浴狈@大眾的心了。